企业人才梯队建设.pptx

企业LOGO整理人：日期：企业人才梯队建设

目录人才梯队重要性及来源01人才梯队战略及目标02人才梯队标准及类型03人才梯队培养的方式04交流互动、落地路径06人才梯队管理的机制05

第一章人才梯队重要性及来源

1.1人才梯队建设的重要性建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求；稳定核心人才；组织不断获取人力资源；完善职业发展通道；完善任职能力体系。“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”——美国企管界大师史考特.派瑞博士带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的厂。好——安德鲁·卡内基期望通过人才梯队建设

1.1人才梯队建设的重要性外部人才获取难度日益增加我们面临的环境-压力行业人才的整体稀缺公司人才缺层现象较突出，若人才梯队公司快速扩张对人才的持续需求我们面临的环境

1.1人才梯队建设的重要性我们面临的环境高层领导对人才及梯队建设的认识和重视我们面临的环境-优势企业在行业内有一定的地位较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀

1.1人才梯队建设的重要性我们面临的环境人才培养资源、技术、渠道的局限性我们面临的环境-挑战各级管理人员无暇顾及非业务工作员工职业发展通道的局限性未做过系统的人力资源盘点

高校人才资源外部成熟人才内部退出人才内部潜力人才继任者淘汰者人才库1.2人才梯队的来源人才来源示意图

1.2人才梯队的来源人才内部来源人才来源来源/渠道方法/策略内部潜力人才主管推荐通过简历材料分析基本条件。员工自荐通过调查、访谈分析关键资质。资料库筛选通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。内部推出人才考核结果通过考核结果分析差距。主管推荐通过调查、访谈分析关键资质。员工自荐通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。内部人才资源盘点

1.2人才梯队的来源人才内部来源人才来源来源/渠道方法/策略外部成熟人才竞争企业分析竞争企业人才特点及获取的可能性，对口找人才。通过专业网站、专场招聘会、猎头获取。打造公司品牌形象，吸引行业人才。与行业协会保持良好关系。合作伙伴员工推荐专业网站专场招聘行业协会高校人才资源重点高校应届大学生招聘优质毕业生。设立校企合作模式。引进、借鉴高校智力资源高校研究机构

第二章人才梯队战略及目标

2.1人才梯队战略人才梯队建设的战略人力资源盘点岗位继任计划后备人才甑选计划后备人才培养人力资源的不间断供给通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划。设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证集团的永续经营。

2.1人才梯队战略梯队建设整体框架分析、评估继任计划培训开发考评、调整、任用人才梯队建设

2.1人才梯队战略人才梯队建设目标盘点现有人力资源激励、保留核心人才完善职业发展通道为员工提供晋升渠道及能力开发机会建立和完善人才建立关键岗位继任和后备人才甑选计划梯队培养机制梯队建设目标（1-2年）

第三章人才梯队标准及类型

培养周期长，不容易培养和复制岗位继任计划可替代性低市场上获取的难度较高公司内部缺少，外部总量稀缺3.1人才梯队建库标准及类型人才梯队建库标准

人才来源对应岗位序列类别梯队来源高层管理天才计划（大学生）XX、XX岗位XX、XX岗位XX、XX岗位管理培训生内部潜力人才内部退出人才外部成熟人才应届大学生内部潜力人才中层退出人才外部成熟人才大学生内部潜力人才高层退出人才外部成熟人才内部潜力人才外部成熟人才中层管理基层管理工艺技术XX、XX岗位人才来源高校潜质毕业生3.1人才梯队建库标准及类型人才梯队建库类型

第四章人才梯队培养的方式

根据岗位性质、培养难易程度、发展模式，确定其培养拼图指定自学网络学习高层交流研讨会主管带脱产学习外训轮岗训练挂职锻炼管理学院技术比武内部兼职目标考核合作培养项目攻关第三方培养确定培养拼图4.1人才梯队培养的方式

第五章人才梯队管理的机制

4.1人才梯队管理的机制人才进出库机制外部人才价值观自我认知品质动机评价体系出库试用试用评价内部人才绩效考核主管推荐淘汰出库培养拼图评价体系维护评价信息入库培养绩效跟踪

4.1人才梯队管理的机制库中人才管理如何激励是否能提升组织绩效是否需要脱岗是否能达到个人发展目标是否也要设立后备人选培养如何与管理活动衔接对于入库的后备人才需考虑以下