卓越领导的艺术.pptVIP

杰克·韦尔奇1983年在通用电气年会上演讲毫无疑问，我们的目标是成为世界上最有竞争力的企业。永远不要忘记这是我们要做的事。当我们面对日本人时，我们要和他们面对面地竞争，并打败他们。我们能和美国及其他国家最好的企业竞争，我们能成为全球最有竞争力的企业。要做到这一点，我们要确保已经理解了坐行业头一二把交椅的战略，以及如何去做到。我们不能成为第三、第四名，我们不能变得机构臃肿、官僚主义、行动迟缓……我们只追求最好的。你们责任重大，但前景广阔。追求最佳会是这个近40万人企业的最有益的经历。杰克·韦尔奇1985年在通用电气年度报告中说：预计在未来五年，我们不同商业文化和共同价值观相结合的优势赋予我们在世界市场上取胜的能力----灵活性。这种优势可以激励企业最重要的资源-----我们的员工----去追求在每一行业领先的共同目标。0201杰克·韦尔奇2000年在通用电气年报中说：通用电气的未来基于我们今天珍视的价值观：互相信任和对世界最佳思路和人才的不断追求。01未来的通用电气会更快捷、更有闯劲，会使今天的公司相形见绌。02在未来的公司里，每个员工都懂得公司的成功和客户的成功息息相关。03领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱，例如联想集团的领导曾经说过，高层领导者必须要有事业心，中层的领导者必须要有上进心，基层的领导者必须要有责任心。不同层级的人都有这种工作的热情，都愿意努力的去做事情，领导者要有全心全意搞经营这种信念和承诺。同时，好的领导者不仅自己的主动性很强，还要能点燃下属的工作热情，一个不能够燃烧下属工作热情的人，或者说不会激励下属的领导者，是没有资格做领导的。领导热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。3.自我定位（Ｐｌａｃｅ）01我是谁？02我应该是谁？什么是我的价值观？什么是我的目标？我应该有什么样信念？为了这个目标我应该放弃什么？5.人才经营（Ｐｅｏｐｌｅ）领导者应该相信，无论是上司、同事和下属都是企业可以依赖的资源，都是企业的绩效伙伴。人员可能是企业的资产，也可能成为企业的负债。01026.领导权力（Ｐｏｗｅｒ）领导能力包含着领导风格的因素，也包含着权力的因素。01所谓权力就是一个人影响另外一个人的能力，权力的关键是依赖性，你对他有很强的依赖性，反过来他对你就有很大的权力。02每一个高离职率的公司的背后，都是公司不明确自己的阶段，员工不知道自己离成功有多远？！领导是一种投资、接受是一种义务、回报是一种责任

如何领导团队，团队为什么服从你？（领导力从投资需求开始）对员工来说：领导是一种投资接受是一种义务回报是一种责任对领导者来说：（员工的）服从是一种投资（领导的）接受是一种义务（领导的）回报是一种责任每一个不服从的下属背后，都至少有一个服从却被冷漠的故事！只是你不知道。打麻将、电视剧的特点：每一个回合时间不长，每次结束后都要从新开始洗牌每一个回合都会有输赢，胜负必分每一个回合之间都有暂停打麻将每一集时间不长，每集都有一个完整的故事每一集结束都留下悬念每一集之间都会有一个暂停。电视剧01打麻将的四化：02复杂的事情节点化：每一个回合时间不长03节点化的事情节奏化：结束就从新洗牌！04节奏化的事情快乐化：每一个回合都有输赢05快乐化的事情平台化：输赢要暂停算钱！06电视连续剧的四化：07复杂的事情节点化：每一节时间不长08节点化的事情节奏化：每一集都有完整故事09节奏化的事情快乐化：每一集结束都会留下悬念。10快乐化的事情平台化：每集之间都会有个“暂停”121是世界上最持续的节奏，不懂暂停的人，就不会懂冲刺，要想持续，就要经营暂停。入口是锅，归宿是回报，重要的是盖。高压锅生效的前提是把锅盖盖好。在自由这口锅里，人们不喜欢受别人控制，也不喜欢受别人限制，更不喜欢被别人强制，但人们却喜欢控制别人，喜欢限制别人，更喜欢强制别人，因为我们的喜好在制造压力。案例分析：瑞士外交部长去伊朗总统会面的照片，瑞士外交部长带着头巾，带头巾的时候就等于在说：我选择你的选择，我喜欢你的喜欢。接下来的作用是什么？获得非常好的入口，降低谈判的难度。胡锦涛和领导人在植树，植树本来是劳动人民的事情，当领导人这样做的时候，意味着：我们和劳动人民在一个圈子里面。喜欢员工的喜欢，选择员工的选择，可以帮助领导获得员工的跟从!二：相似原理——如何让员工喜欢你相似性：凡是穿裙子的女孩不喜欢穿裤子的女孩，不相似就会导致不协调，在一起的基本是相似的，如果不相似的走到一起，比如穿着时尚的和穿民族服装的，不仅不协调，走到一起还需要极大勇气。乞丐实验：实验结果，实验者的衣