卓越班组长-基础篇.pptVIP

2.1班组长的日常工作2.1.1.日别管理（报表名称供参考）2.1.2.周别管理月别管理每日工作表(范例)2.2.班组生产过程的核心业务班前会—基层管理重要的一环要点:考勤工作安排重要事项传达营造正式工作的紧张气氛班前会内容教导50%新产品、新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质、效率的掌握理念25%工作教养工作伦理工作习惯目标25%生产安排工作目标政策宣传生产能力的确认实际产能=标准产能?近期品质状况如何?是否有新产品(或试生产)?作业标准确认5S状况如何?点检设备、工具、计测仪器材料（零部件）确认变更事项确认2.2.3.生产准备2.2.2.计划确认和工作的安排抽检材料、零件，记录重要材料的初始投入时间。注意保留相关资料。12确认不良品，层别分析并寻找对策。是生产主管最基本也是最重要的工作3抽检制品，并如实填写品质数据。A品质的确认2.2.4.生产过程管理不断地巡查有问题意识仔细地观察耐心地指导迅速地判断掌握当日生产任务重要紧急的任务要定时追踪123654外部沟通一定要提前每小时掌握生产进度情况要有紧急应变的工作计划Ｃ生产进度管理B.对人、机、料、法、环持续确认Ｄ品质异常处理异常报告能否解决？分析对策实施停线记录相关部门巡查确认问题发现现象把握YES对策NO效果确认01制品确认检查后入库065S状态05不良品处理02水、电、气关闭04设备关闭07班组生产情况总结10重要事项传达09指出应改善的地方03材料退库08优秀员工表扬2.2.6.班后会2.2.5.生产结束确认物料领,用,冲销(负数管控)生产日报表品质日报表考勤日报表其它报表:各种查核表(刀具管控,品质巡检等)人机料法环2.2.8第二天工作的计划与准备2.2.7报告与数据整理三:班组长应熟悉的知识简介3.1.5S及运用3.2PDCA3.35个“为什么”3.4目视管理3.5质量知识3.6制造知识3.7物料管理知识3.8设备知识3.9生产计划知识3.10员工培训3.11人际与沟通什么是5S？1为什么要做5S？2生产主管如何做好现场的5S？具体看附件教材.33.15S及运用3.2PDCAPDCA循环:戴明圆环,四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始的进行.计划P改善AD执行查核CP——PLAN计划：确定方针和目标,确定活动计划D——DO执行:实际去做,实施计划并运作过程.C——CHECK检查：总结执行计划的结果,注意效果,找出问题.A——ACTION改进：对结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广,标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环.3.35个“为什么”5个为什么发问法，又称5W2H法。是一个探讨问题的技巧。反复质疑，发掘问题的症结，在处理问题时要有打破砂锅问到底的精神。3.4目视管理*培训内容一:班组长的作用二:班组长的基础工作三:班组长应熟悉的知识简介卓越班组长----基础篇讲师:刘华平一.班组长的作用班组中的领导者是班组长,是班组管理的直接指挥和组织者.也是企业最基层的负责人.在实际工作中,中高层的决策再好,没有一批懂管理的班组长来组织开展工作,那么管理者的政策就很难落实.班组长的作用1.1班组长影响着决策的落实1.2班组长是领导的桥梁,员工的纽带1.3班组长是生产的直接组织者和参加者1.4班组长是提升一线人员素质的基本力量.1.5班组长是班组活力的加油器.2.班组长工作心态2.1向镜子里看.在业绩不佳、工作完成不好时，向镜子里看。要勇于承担责任，而不是埋怨别人、归咎于外因或是运气不好。2.2向窗外看