工厂精益生产培训.pptx

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01精益生产概述026S概述03目标与本质04实现精益生产的十大招数05提高效率，改善问题合作创新专业目录

第一章精益生产概述

LOGO我们每天上班的工厂？顾客是上帝销售未预计的订单变化订单下达到工厂NO超时加班额外费用停工待料积压库存设备故障质量问题人员调配.......快！119轰隆隆！轰隆隆！！

LOGO现代企业之屋全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标

LOGO精益生产（LeanProduction，简称LP）又称精良生产“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产概述1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。

LOGO精益生产概述精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。1990年著作《改变世界的机器》，第一次把丰田生产方式定名为LeanProduction，即精益生产方式。1996年经过四年的“国际汽车计划”（IMVP）第二阶段著作《精益思想》。

LOGO精益生产概述其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上。通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产核心

LOGO精益生产概述以最终用户的需求为生产起点.按照下道工序要求（数量/时间）加工，强调物流平衡，追求零库存。生产线指令依靠看板（Kanban）的形式。由看板传递下道工序需求的信息（形式不限，关键在于传递信息）。生产中的节拍人工干预、控制，重在保证生产中的物流平衡（每一道工序保证对后工序供应的准时化）。拉动式准时化生产

强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量控制，保证及时发现和解决质量问题。如果在生产过程中，可以根据质量问题，立即停止生产，直至解决问题，从而保证防止对不合格品的无效加工。LOGO精益生产概述全面质量管理

LOGO精益生产概述团队工作法Teamwork团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。（这与日本独特的人事制度关系较大）团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。

LOGO精益生产概述并行工程ConcurrentEngineering在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。

0102040706LOGO精益生产概述精益生产方式的主要特征表现为：03品质——寻找、纠正或解决问题；柔性——小批量、一个流；投放市场时间——把开发时间减至最小；产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；05效率——提高生产率、减少浪费；适应性——标准尺寸总成、协调合作；学习——不断改善。

LOGO精益生产概述精益生产的好处精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实：精益生产让生产时间减少90%精益生产让库存减少90%精益生产使生产效率提高60%精益生产使市场缺陷减少50%精益生产让废品率降低50%精益生产让安全指数提升50%

LOGO精益生产概述一种理念一种文化精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。精益生产方式产品品种能尽可能量满足顾客需求，通过各个环节杜绝浪费（人力、