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企业采购引例：海爾創造了中國製造業企業的一個奇跡，借助全面的資訊化管理手段，整合全球供應鏈資源，快速回應市場，海爾取得極大成功，其經驗值得借鑒。

海爾集團取得今天的業績，和實行全面的資訊化管理是分不開的。借助先進的資訊技術，海爾發動了一場管理革命：以市場鏈為紐帶，以定單資訊流為中心，帶動物流和資金流的運動。通過整合全球供應鏈資源和用戶資源，逐步向零庫存、零營運資本和（與用戶）零距離的終極目標邁進。

海爾現有10800多個產品品種，平均每天開發1.3個新產品，每天有5萬臺產品出庫；一年的資金運作進出達996億元，平均每天需做2.76億元結算，1800多筆賬；在全球有近1000家供方（其中世界500強企業44個），行銷網路530多個；擁有15個設計中心和3000多名海外經理人。主要內容5.1企業採購概述 5.1.1企業採購的意義 5.1.2企業採購的目標 5.1.3企業採購的方式5.2採購規則和程式 5.2.1採購系統的工作程式 1.步驟一：需求 2.步驟二：描述產品或服務 3.步驟三：跟蹤和催貨 4.步驟四：貨物接收和檢驗 5.步驟五：結清發票，支付貨款 6.步驟六：維護記錄 5.2.2標準採購法規 採購法規 5.2.3我國某企業採購人員管理制度 1.企業採購領導制度 2.企業採購經濟責任制度 3.企業採購監督制度 4.企業採購民主管理制度本章小結本章重點闡述了企業採購的意義、目標、現狀、作用、分類、程式和規則，採購管理的基本內容：確定可能的供應商並對其加以分析；確定價格和採購條件；擬定併發出採購定單；對定單進行跟蹤並/或催貨；接受並檢驗受到的貨物；結清發票並支付貨款；維護記錄。企業採購人員的基本管理制度：採購領導制度、經濟責任制度、監督制度和民主管理制度。標準採購法規，採購的政策和工作程式手冊。手冊中最常見的有：提出採購申請的許可權、競爭性招標、認可的供應商、與供應商的聯繫和供應商的義務、對物料規格提出質疑的許可權、為員工進行的採購、禮物、總括採購定單、必威体育官网网址數據、緊急定單、與供應商的關係、採購提前期、採購數量的確定、貨物超量和短缺的處理程式、當地的採購行為、固定設備、個人服務的外購、維修服務的外購、選擇供應商的權利、確認定單、未標價格的採購定單、為採購決策進行的檔準備工作、結清發票及支付貨款、發票與定單的差異問題、貨運單據、定單的改變、樣品、退回的物料、廢舊和過剩物資處理、決定支付的價格、小額定單採購程式、與供應商的銷售人員的會面以及數據的報告。目的是使企業在認識採購重要性的同時，能夠有效地控制成本、節約開支，使企業管理更加規範。本章練習1——選擇(1)按照採購地區分類， A.國內採購B.調撥採購C.直接採購D.國外採購(2)按採購方式可分為:

?A.直接採購B.委託採購C.調撥採購D.調撥採購(3)集中化採購與其總的公司哲學可能不相符合,這就產生了以下問題 A.總部的供應部門應該為其下屬的分公司採購主要的原材料 B.下屬的分公司的供應部門應該為總部其採購主要的原材料 C.總公司的首席採購官應該對分公司採購主管的績效評價工作 D.總公司的首席採購官應該在一定程度上參與對分公司採購主管的績效評價(4)緊急訂單的原因： A.錯誤的庫存控制 B.生產計畫和預算的不足 C.對供應部門在合適的時間內向使用者提供物料的能力缺乏信心 D.完全出於習慣本章練習2——填空(1)按採購方式分為（）、（）、（）(2)採購的管理制度可分為（）、（）、（）(3)採購的作用有（）、（）本章思考題（1）採購卡可能的風險是什麼？（2）採購申請的要點有哪些？（3）請說出採購程式的作用？（4）採購規則的作用是什麼？本章實訓1——課堂討論課堂討論：採購案例分析主題：案例分析能力訓練和應用能力訓練課時：2學時地點：教室實訓目的：①鞏固所學的知識②培養學生運用所學知識分析相關問題的能力。③採用聽、說、想的形式，拓展學生的思維，提高分析、解決問題的能力。④最大限度的調動學生的主體地位，體會共同學習的重要性。過程設計：①發放案例資料，學生閱讀資料。②根據所學知識，分組討論。③各小組對自己的觀點進行陳述，推選一名代表上臺發言。④每小組將