企业家与企业家精神课件.pptVIP

企業家與企業家精神第一節企業家與企業家特徵企業家時代成功企業家的九大特徵返回企業家時代斯卡博“現在是企業家的時代”。《福布斯》《幸福》《華爾街》企業家的定義一種精神一種熱情一種理想一種組織、管理和承擔經濟風險的人企業家精神創新能力投資能力擴張能力企業家=管理者?經理——企業運轉良好企業家——有效地給企業帶來變化企業家的特徵冒險自信勤奮工作目標明確創新精於計算企業家的特徵樂於負責樂於冒險自信會成功希望及時得到回饋精力充沛以將來為導向組織能力成就重於金錢第二節企業家理論■經濟學對企業家的研究★生產協調指揮者★不確定性承擔者★“中間商”角色★克服X低效率★創新者★判斷性決策者X—非效率X—非效率是由美國哈佛大學教授萊賓斯坦於1966年首先提出的。X—非效率是指壟斷性的大企業由於外部市場競爭壓力小，組織內部層次多，機構龐大，加上所有權與控制權分離，往往存在不追求成本最小化的現象。■社會學對企業家的研究★企業家的出身背景心理學的“特徵模式”社會心理學的“成功動機理論”社會學“地位退出理論”★企業家的社會特徵及產生條件創造性和能力特徵★企業家如何利用現存機會社會結構要素超過社會行為社會行為超過社會結構返回社會網路對產業生態演化影響社會網絡減少網路成員的交易成本社會網絡影響行為人的資源能力社會網絡增加行為人的資訊力社會網絡提高了創新能力社會網絡增加行為人的協同力產業集群產業集群是一個巨大的網路，由於地理上的靠近性和密切的人際關係，擴大了自己的社會網路和積累了社會資本。集群中的社會網路減低了資訊識別和獲取的成本，加快了資訊的流動和傳播。產業組織間的聯繫，影響了網路的正式聯繫。友誼和信任影響了非正式資訊交流網路中的資訊流動，交流的準則支配非正式資訊交易。非正式的隱含知識和技術訣竅交易常常發生在位於非正式交易“網路”裏有共同專業興趣和共同實踐的工程師之間。產業集群中的企業之間形成的良好信任關係，特別有利於隱含知識的交流與傳播，能夠在合作中有較高的“容錯性”，促進企業不斷地創新。影響產業集群形成與發展的因素1.區位與空間因素。2.社會文化因素。3.產業組織與經濟方面的因素。4.公共機構與組織支撐因素。集群內資訊流動加快集群網路降低了交易成本在集群創新擴散中，弱關係在傳播資訊方面具有相對優勢，而強關係則在傳播人際關係方面具有行動優勢。產業集群與社會網路密集的網路和強關係促進了信任，導致了隱含和敏感資訊的傳播，提高了資訊和知識的流動，從而影響了創新；稀疏的網路和弱關係可以獲得必威体育精装版的資訊和知識，擴大了聯繫，提高了資訊和知識流動的功效，從而促進了創新。因此，社會網路促進了資訊和知識的流動，推動了集群裏企業的創新，增強了創新優勢和競爭力。集群的競爭優勢理論①基於直接經濟因素的企業集群競爭理論,以哈佛商學院波特為代表,具體表現為生產成本優勢、基於品質的產品差異化優勢、區域行銷優勢、市場競爭優勢四個要素;②以新產業區、加利福利亞和北歐學習型經濟這三個相似學派為代表,強調非直接經濟因素重要性的企業集群競爭理論區域創新系統。產業群的核心能力由外部協調能力、內部協調能力和企業自身核心能力構成。產業集聚可以從純經濟學的角度、從社會學的角度和從創新學的角度提升區域競爭力。純經濟學的角度看,產業集聚本身可以帶來外部經濟包括外部規模經濟和外部範圍經濟,不同企業分享公共基礎設施和專業勞動力資源,大大節約了生產成本促進了企業之間的分工和生產靈活性;從社會學的角度看,企業相互靠近,可以在長期的交往中逐漸建立起人與人之間的信任關係和保障這種信任關係的社會制度的安排,從而積累社會資本,降低交易費用,地方特色產業本身能形成區域在這一產業方面的獨有聲,吸引新的客戶和生產者前來;從創新學的角度看,相關企業集聚可以促進專業知識的傳播和擴散尤其是隱含經驗類知識的交流,能激發新思想、新方法的應用,促進學科交叉和產業融合,不斷出現新產業和新產品。第三節企業家行為企業家行為與管理者行為企業家與管理者之間的轉換返回企業發展階段與企業家的持續超越個人化（組織創新階段）組織創新（組織再造階段）產業決策（組織擴張階段）功能分層（組織規範階段）職能化（組織形成階段）領導危機集分權危機決策危機官僚危機企業企業規模長不大活不長激烈的競爭機制的退化內部的矛盾企業年齡