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2024年养猪公司各岗位职责（共15篇）

第1篇：公司各岗位职责

总经理岗位职责

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标制定与决策；

2、全面负责公司日常经营管理工作；

3、负责公司组织结构设置或建立健全公司管理体系；

4、审定、批准公司管理制度或相关规定；

5、审核、签发以公司名义发出各类文件；

7、处理各种事务或对夕联系；

8、组织实施上级机关提出企业持续发展规划方案和各项工作；

9、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

10、全面监督公司管理体系运行状况；

11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。副总经理岗位职责：

1、参加公司重大经营方针、战略目标制定与决策。

2、主抓公司平安管理，生产经营，人才储备，质量管理及5S管理日常工作考核。

3、负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司改革看法，拿出详细实施方案。

5、公司法律事务处理。

6、负责编制公司年度预算安排，并实施；

7、参加重大项目立项、实施工作。

8、负责公司客户日常联系，处理好与运用单位之间关系。

9、负责各生产环节成本限制。

10、负责刚好调整各岗位人员。

10、冈!J好组织完成总经理布置各项临时任务。

人力资源部长岗位职责

1、负责公司后勤事务宫里，并协调公司各部门有效运行；

2、帮助经理做好公司总规划，为总经理供应有效看法或建议；

3、完成经理交给各项工作与任务；

4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）和坳部门关系；

8、规划、指导、协调部门内人员工作，使部门工作高效运行；

9、对员工及其他相关部进行行政监督，并考核其工作质量及数量；

10、依据公司实际状况引入适合可行管理模式，使公司实现总体战略目标；

11、负责公司人力资源规划，并进行人员聘请、面试、培训、考核。生产部长岗位职责

1、负责制定各生产班组工作工作流程、工作标准及应急解。

2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳

动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），3、负责检

查车间平安、生产、环保、卫生、工艺流程执行率状况及支配工作的进展状况。对现场检杳发觉

的问题当场订正，（每日一次）重要问题刚好总经理汇报。

4、负责对公司生产班组规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或看法，报总经理批

准并备案；

5、定期主持召开生产例会（由各生产班组长或全体生产员工参与），支配开会内容、工作

动态，传达公司工作支配、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不

足，督促生产进度。每次会议应有记录备案,并将会议内容、会议落实状况或生产部存在的问题

刚好上报总经理.

6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本

月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产安排的完成状况，保

障生产订单按时完成。

7、协调协作公司支配的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调

杳了解相关状况并做出处理、汇报，维护公司制度的公允、公正。

8、做好本部门相关的管