《总论工业物流》课件.pptVIP

*******************总论工业物流什么是工业物流物料流动工业物流是围绕生产活动进行的，涉及原材料、半成品、成品的运输、储存、装卸、搬运、包装等环节。信息流工业物流不仅包括实物流，还包括与之相关的订单信息、库存信息、物流状态等信息的传递和管理。资金流工业物流涉及采购、生产、仓储、运输等多个环节，需要资金的投入和周转，并与供应链中的各个环节紧密相关。工业物流的特点流程性工业物流是一个连续的、动态的流程，涉及原材料采购、生产、仓储、配送等多个环节。系统性工业物流是一个复杂的系统，需要各个环节的协调运作，才能实现高效、经济的物流目标。网络化工业物流涉及多个企业和多个地点，需要构建一个高效的物流网络。工业物流的重要性降低成本优化物流流程可以有效降低运输、仓储、库存等方面的成本。提高效率高效的物流管理能够缩短交货周期，提高生产效率，增强市场竞争力。提升质量科学的物流管理能够保障产品质量，减少货物损坏和丢失，提升客户满意度。工业物流的基本功能物资采购确保及时采购所需原材料和供应品生产计划协调生产流程，优化生产效率仓储管理有效管理库存，降低存储成本配送与运输及时、安全地将产品送达客户工业物流的流程1销售与客户服务满足客户需求，并跟踪订单信息2仓储管理与配送货物接收、储存、包装和运输3生产计划与生产排程根据需求计划生产，并控制生产进度4原材料采购与供应商管理选择供应商，并确保原材料的供应原材料采购与供应商管理采购策略确保原材料供应稳定、质量可靠、价格合理，并通过供应商选择、谈判、合同管理等环节，建立长期稳定的合作关系。供应商管理对供应商进行评估、考核、激励，提升供应商的质量、效率和服务水平，建立有效的供应商关系管理体系。生产计划与生产排程生产计划制定生产目标、生产数量、生产时间等计划。生产排程安排生产任务、生产顺序、生产资源分配等。仓储管理与配送1库存管理确保及时供应，降低库存成本，优化库存周转率，控制库存风险，提高库存管理效率。2仓储设施选择合适的仓储设施，优化仓储布局，提高仓储空间利用率，保障货物安全，满足物流需求。3配送管理制定配送路线，优化配送方式，提高配送效率，降低配送成本，确保货物安全准时送达。4信息系统实现仓储与配送信息化，提高透明度，促进协同，提升物流效率，优化物流管理。销售与客户服务客户咨询及时准确地解答客户疑问，提供个性化解决方案。订单处理高效处理订单，确保快速准确地配送，满足客户需求。客户关系维护建立良好的客户关系，收集客户反馈，持续提升服务质量。信息流与资金流信息流实时跟踪货物信息，提高供应链透明度。资金流优化资金管理，减少库存成本，提升资金周转率。信息流与资金流的协同建立信息流与资金流之间的紧密联系，实现高效运作。工业物流系统的架构工业物流系统是一个复杂的体系，涉及多个环节和部门，需要进行整体规划和设计，以确保各环节的协同运作和高效运行。一个典型的工业物流系统架构包括：供应链管理：原材料采购、供应商管理、库存管理等。生产管理：生产计划、生产排程、物料需求计划等。仓储管理：仓库管理、货物存储、库存盘点等。配送管理：运输管理、配送路线规划、货物跟踪等。信息系统：数据采集、信息处理、决策支持等。工业物流系统的目标提高效率通过优化流程、减少浪费和提高生产力，提高物流效率，降低成本。保证质量通过严格的质量控制措施，确保原材料、产品和服务的质量，满足客户需求。提升客户满意度通过及时、准确的交付和优质的服务，提高客户满意度，建立长期的合作关系。工业物流系统的关键要素人力资源优秀的物流管理团队是成功的关键。他们需要具备专业知识、技能和经验。信息系统实时数据收集、分析和共享至关重要，以优化流程和决策。技术装备先进的物流设备和技术可以提高效率、准确性和安全性。基础设施完善的仓储、运输和配送网络是工业物流的关键支柱。工业物流系统的集成管理1协同化整合各个环节的信息流、物流和资金流2标准化建立统一的标准和流程3信息化应用信息技术实现数据共享和协同控制工业物流系统的集成管理，关键在于实现各环节的协同、标准化和信息化。通过整合信息流、物流和资金流，建立统一的标准和流程，并利用信息技术实现数据共享和协同控制，从而提高物流效率，降低成本，提升竞争力。工业物流系统的绩效评估工业物流成本控制采购成本控制选择优质供应商，优化采购流程，降低采购价格。运输成本控制选择合适的运输方式，优化运输路线，提高装载率。仓储成本控制优化仓储布局，提高仓储效率，减少库存积压。人