成本管控方法.pptx

成本管控方法;成本管控概述与重要性

成本分析与预算编制

采购成本控制与供应商管理

营销费用合理化与效率提升

库存成本控制与供应链协同

成本管控持续改进与激励机制;成本管控概述与重要性;;包括租金、工资等不随销售量变化的成本。;通过降低原材料成本、提高生产效率等手段，减少成本支出。;制造业案例;成本分析与预算编制;成本分类与核算;;;加强跨部门之间的沟通与协调，确保预算编制和执行的顺利进行。;采购成本控制与供应商管理;;供应商选择与评估体系建立;充分了解市场行情，把握价格趋势，为谈判做好准备。;激励与考核机制;营销费用合理化与效率提升;;根据目标客户群体的特点和消费习惯，选择最适合的营销渠道，如线上渠道、线下渠道、社交媒体等。;;预算执行情况跟踪;库存成本控制与供应链协同;了解库存持有成本、订购成本、缺货成本等组成部分，分析各项成本占比。;建立供应链伙伴间的信息共享平台，实现需求预测、库存状态等实时共享。;库存周转率提升方法与实践案例;预警机制建立;成本管控持续改进与激励机制;针对成本管控目标，设置具体的评估指标，如成本降低率、成本占收入比重等。;持续改进策略制定及实施;激励机制设计促进全员参与成本管控;;谢谢您的观看