制与标准成本制.ppt

三、标准成本制度概述第十四章1.单位产品直接材料标准成本的制定现有技术条件下生产单位产品所需的材料数量，其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失。预计的下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。P354表14-5？（三）标准成本制定三、标准成本制度概述第十四章？2.单位产品直接人工标准成本的制定P355表14-6在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如工间休息，调整设备时间，不可避免的废品耗用工时等。如果采用计件工资制，标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时，如果采用月工资制，需要根据预定月工资总额和预定可用工时总量来计算标准工资率（三）标准成本制定三、标准成本制度概述第十四章3.单位产品制造费用标准成本的制定变动制造费用固定制造费用单位产品制造费用变动制造费用标准成本固定制造费用标准成本（三）标准成本制定三、标准成本制度概述第十四章（1）单位产品变动制造费用标准成本的制定通常采用单位产品的直接人工标准工时，在直接人工标准成本制定时已经确定。也可以采用机器工时或其他标准，但应使其与变动制造费用保持较好的线性关系P356表14-7（三）标准成本制定三、标准成本制度概述第十四章（2）单位产品固定制造费用标准成本的制定固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准应保持一致。P356表14-8？（三）标准成本制定三、标准成本制度概述第十四章（三）标准成本制定将以上确定的单位产品的直接材料，直接人工和制造费用标准成本按产品加以汇总，就可确定有关产品完整的标准成本。通常，企业编成“标准成本卡”(见表14-9)，反映产成品标准成本的具体构成。在每种产品生产之前，它的标准成本卡要送达有关人员，包括各级生产部门负责人、会计部门，仓库等，作为领料、派工和支出其他费用的依据。三、标准成本制度概述第十四章（三）标准成本制定如果企业采用变动成本法，固定制造费用不计入产品成本，因此单位产品的标准成本中不包括固定制造费用的标准成本。在这种情况下，不需要制定固定制造费用的标准成本，固定制造费用的控制则通过预算管理来进行。如果采用完全成本法，固定制造费用要计入产品成本，还需要确定其标准成本。四、成本差异的计算与分析第十四章成本差异对管理当局而言，是一种重要的“信号”，可据此发现问题，具体分析差异形成的原因和责任，进而采取相应的措施，消除不利差异，发展有利差异，实现对成本的控制。实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。标准成本制度的核心内容如果实际成本超过标准成本，形成的差异称为不利差异如果实际成本小于标准成本，形成的差异称为有利差异UnfavorableVarianceFavorableVariance四、成本差异的计算与分析第十四章（一）变动成本差异的计算与分析1.变动成本差异计算的通用模式价格差异用量差异四、成本差异的计算与分析第十四章（一）变动成本差异的计算与分析变动成本差异分析的通用模式如图所示1.变动成本差异计算的通用模式实际用量×实际价格(1)实际用量×标准价格(2)标准用量×标准价格(3)价格差异(1)-(2)用量差异(2)-(3)成本差异(1)-(3)价格差异按实际用量计算；数量差异按标准价格计算四、成本差异的计算与分析第十四章（一）变动成本差异的计算与分析2.直接材料成本差异的计算与分析直接材料成本总差异=价格差异+用量差异直接材料价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)直接材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格P358例14-1采购部门未能按标准价格进货的原因有许多，如供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货，采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等等。材料价格差异分析：由于材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门对其做出说明。管理部门应对差异进行具体分析和调查，以便明确最终原因和责任归属。使用价格差异来评价采购业绩有一定的局限性：如倘若采购人员觉得实现有利差异有困难，可能会购进低质材料，或者为取得数量折扣而采购过多的存货等。材料数量差异形成