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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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如何更好地推进工程总承包管理

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如何更好地推进工程总承包管理

摘要：工程总承包管理作为现代工程项目管理的重要模式，在提高工程质量和效率、降低成本、缩短工期等方面发挥着重要作用。本文从工程总承包管理的内涵、特点出发，分析了当前我国工程总承包管理中存在的问题，提出了推进工程总承包管理的策略，包括完善相关法律法规、加强工程总承包企业的能力建设、创新工程总承包管理模式、强化项目全过程管理等。通过理论分析和实践探索，旨在为我国工程总承包管理提供有益的借鉴和启示。关键词：工程总承包；管理；推进策略；全过程管理。

前言：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目规模不断扩大，工程总承包作为一种新型的工程项目管理模式，越来越受到广泛关注。工程总承包管理涉及工程设计、采购、施工、试运行等多个环节，对提高工程质量和效率、降低成本、缩短工期具有重要意义。然而，我国工程总承包管理仍存在一些问题，如法律法规不完善、企业能力不足、管理模式创新不足等。因此，本文旨在通过对工程总承包管理的深入研究，为我国工程总承包管理的推进提供理论支持和实践指导。

一、工程总承包管理的内涵与特点

1.1工程总承包管理的定义与内涵

(1)工程总承包管理是指在工程项目的设计、采购、施工、试运行等各个阶段，由一个或多个具有相应资质的企业或联合体，按照合同约定，对项目的全部或部分工作内容进行统一组织、协调和管理的活动。这种管理模式要求承包商具备较强的综合管理能力，能够对项目的整体进度、质量、成本和安全等方面进行全面控制。

(2)工程总承包管理的内涵体现在以下几个方面：首先，它强调对工程项目全过程的集成管理，即从项目的初步设计、招标投标、合同签订到项目竣工，都需要进行统一规划、协调和控制。其次，工程总承包管理注重项目团队的协作，要求承包商与业主、设计单位、供应商等各方建立紧密的合作关系，共同确保项目的顺利实施。此外，工程总承包管理还强调对项目风险的识别、评估和控制，以降低项目实施过程中的不确定性。

(3)工程总承包管理的核心在于实现项目的高效、优质和低成本。这要求承包商在项目实施过程中，不仅要注重技术和管理水平的提升，还要关注合同履行、资源配置、团队建设等方面。具体来说，承包商需要具备以下能力：一是技术能力，包括工程设计、施工、试运行等方面的专业知识；二是管理能力，包括项目管理、质量控制、成本控制、进度控制等方面的管理技能；三是合同管理能力，能够准确理解合同条款，确保合同履行的合规性。通过这些能力的综合运用，工程总承包管理能够有效提高工程项目的综合效益。

1.2工程总承包管理的特点

(1)工程总承包管理作为一种新型的工程项目管理模式，具有以下显著特点。首先，它实现了项目全过程的集成管理，将原本分散的设计、采购、施工等环节整合为一个有机整体，从而提高了项目管理的效率和效果。在这种模式下，承包商负责整个项目的实施，能够更好地协调各个环节之间的关系，降低项目实施过程中的风险和不确定性。

(2)工程总承包管理的另一个特点是强调承包商的综合能力。承包商不仅要具备技术实力，还要具备项目管理、质量控制、成本控制、进度控制等方面的综合管理能力。这要求承包商在项目实施过程中，能够对项目进行全面、系统的规划和控制，确保项目目标的实现。此外，工程总承包管理还要求承包商具备良好的沟通协调能力，以协调业主、设计单位、供应商等各方之间的关系，共同推进项目的顺利实施。

(3)工程总承包管理在合同管理方面也具有独特之处。与传统管理模式相比，工程总承包合同更加复杂，涉及的内容更加广泛。这要求承包商在合同签订、履行过程中，能够准确理解合同条款，确保合同履行的合规性。同时，工程总承包管理还强调风险控制，承包商需要识别、评估和控制项目实施过程中的各种风险，以降低项目风险对项目目标实现的影响。此外，工程总承包管理还注重项目的可持续发展，要求承包商在项目实施过程中，充分考虑环境保护、资源节约等因素，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。

1.3工程总承包管理与传统工程管理的比较

(1)工程总承包管理与传统工程管理在项目实施阶段存在显著差异。以某大型基础设施项目为例，传统管理模式下，设计、施工、监理等环节分别由不同单位承担，导致信息传递不畅，协调难度大。而在工程总承包模式下，项目由单一承包商负责，有效减少了信息传递环节，提高了决策效率。据统计，采用工程总承包模式后，该项目的实施周期缩短了20%，成本降低了15%，质量合格率达到了98%。

(2)在风险管理方面，工程总承包管理与传统工程管理也存在较大区别。传统模式下，由于责任主体