H公司危险废物工程建设项目合同风险管理研究.pdf

摘要

在工程管理过程中，合同管理凭借其核心机制，发挥着十分重要的作用。由于

中国市场经济社会大环境的因素，工程建设项目已经不仅仅是一家或几家公司可

以完成的庞大作业。如果以完成工程项目建设为目标，必然离不开各个专业公司及

次级供应商的相互配合与协作。在进行建设项目前期准备过程中，项目建设方需要

通过招投标的方式确认勘察、设计、施工、监理、采购、咨询等服务的专业供应商，

并与他们分别签订合同。在项目建设过程中，合同与工程建设项目之间存在着密切

的关系，它规定了各方的权利、义务和责任，包括工程的范围、质量标准、工期、

报酬等方面的内容。合同的签订和执行是工程建设项目推进的关键环节，直接影响

项目的进度、质量和成本。因此，合同是工程建设项目管理的基础，通过合同的约

定和执行，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行，实现预期的效果。为了使工

程能顺利开展和实施，减少工程周期内的损失，对合同进行风险的识别，评价采取

相应的措施对风险进行防控将是非常关键的一项工作。

本文选取H公司危险废物工程建设项目为案例，从管理学的视角对项目合同

风险管理及防范内容进行研究。本文首先介绍了合同管理理论、项目管理理论、风

险管理理论及社会稳定风险理论，并对H公司危险废物工程建设项目实施现状及

风险防范措施进行了详细阐述。其次，本文通过查阅项目资料及文献研究法，建立

了H公司危险废物工程建设项目初始风险清单，后续又运用头脑风暴法对初始风

险清单进行了验证，结合项目合同管理现状，汇总出最终风险因素清单，以此建立

了合同风险因素指标体系，运用层次分析法（AHP分析法）确定了各项指标的权

重。再次，基于已建立的合同风险指标体系，应用模糊综合法评价了H公司危险

废物工程建设项目合同风险，并对评价结果进行了进一步分析。最后，基于风险因

素权重指标及评价结果，给出了H公司危险废物工程建设项目合同风险管理改善

方案。

本文对H公司危险废物工程建设项目合同风险管理以及后续工程项目的顺利

开展具有十分重要的实践价值，同时在危废类工程建设项目合同风险管理细分领

域提供了更多的参考价值，使项目管理理论、合同管理理论、风险管理理论等重要

理论得到了拓展与延伸。

关键词：工程建设，合同管理，风险防范，层次分析法，模糊评价法

ABSTRACT

Intheprocessofprojectmanagement,contractmanagementplaysaveryimportant

rolewithitscoremechanism.DuetothefactorsofChinasmarketeconomicandsocial

environment,engineeringconstructionprojectsarenolongerjustahugejobthatcanbe

completedbyoneorafewcompanies.Ifthegoalistocompletetheconstructionofthe

project,itisinseparablefromthemutualcooperationandcooperationofvarious

professionalcompaniesandsub-suppliers.Intheprocessofpreliminarypreparationfor

theconstructionproject,theprojectbuilderneedstoconfirmtheprofessionalsuppliersof

survey,design,construction,supervision,procurement,consultingandotherservices

throughbidding,andsigncontractswiththemrespectively.Intheprocessofproject

construction,thereisacloserelationshipbetweenthecontr