企业降低成本的途径及方法探讨-开题报告.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业降低成本的途径及方法探讨-开题报告

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业降低成本的途径及方法探讨-开题报告

摘要：随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，企业降低成本成为提高竞争力的关键。本文旨在探讨企业降低成本的途径及方法，分析影响企业成本的因素，并提出相应的降低成本策略。通过对企业成本管理的深入研究，为企业在激烈的市场竞争中降低成本、提高效益提供理论依据和实践指导。

前言：在当今经济全球化的大背景下，企业面临着巨大的市场竞争压力。成本控制作为企业运营管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。降低成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的市场竞争力。本文从企业降低成本的途径及方法入手，通过分析企业成本构成、成本控制策略等方面，为企业降低成本提供理论支持和实践指导。

第一章企业降低成本的重要性

1.1降低成本与企业竞争力的关系

(1)在当今激烈的市场竞争中，企业降低成本已成为提升竞争力的关键因素。成本控制能力强的企业能够在产品价格竞争中保持优势，实现盈利增长。以我国某知名手机制造商为例，该企业在2019年通过优化供应链管理，将手机生产成本降低了10%，使得产品价格更具竞争力，市场份额得到了显著提升。据统计，2019年该企业的市场份额比2018年增长了15%，净利润同比增长了20%。

(2)降低成本不仅有助于企业提高产品价格竞争力，还能增强企业在市场中的抗风险能力。在经济下行期间，成本控制良好的企业能够更好地应对原材料价格上涨、市场需求下降等风险，保持稳定的盈利能力。例如，某汽车制造商在2018年全球汽车市场低迷的背景下，通过实施精益生产，将生产成本降低了5%，成功抵御了市场风险，实现了销售额的稳定增长。数据显示，2018年该企业的销售额同比增长了3%，净利润同比增长了8%。

(3)成本降低还能够提升企业的品牌形象，增强消费者对企业的信任。当企业能够以较低的成本提供高质量的产品和服务时，消费者会认为该企业具有更高的性价比，从而提高品牌忠诚度。以某知名家电品牌为例，该企业在2017年通过技术创新和工艺改进，将家电产品成本降低了15%，同时保持了产品的高品质。这一举措使得该品牌在消费者心中的性价比形象得到了显著提升，市场份额逐年增长。据调查，2017年该品牌的品牌忠诚度提高了10%，市场份额同比增长了8%。

1.2降低成本与企业生存发展的关系

(1)企业生存发展的基础在于持续的盈利能力，而降低成本是增强盈利能力的关键手段。在激烈的市场竞争中，那些无法有效控制成本的企业往往难以维持长期的生存。例如，某中小企业在初期由于成本控制不当，导致产品利润率持续下降，最终在2019年面临破产危机。通过引入先进的成本管理方法，该企业成功降低了生产成本，提高了产品利润率，最终实现了扭亏为盈，确保了企业的生存和发展。

(2)在经济全球化的大背景下，企业面临着来自国内外市场的双重压力。降低成本可以帮助企业降低对市场的依赖，增强自身的抗风险能力。以某出口导向型企业为例，面对国际市场波动和汇率变化，该企业通过优化生产流程和供应链管理，将成本降低了20%，从而在市场波动中保持了稳定的利润，确保了企业的持续发展。

(3)成本降低对于企业的长远发展具有重要意义。通过降低成本，企业可以积累更多的资金用于研发、创新和市场拓展，从而提升企业的核心竞争力。例如，某科技企业在2018年通过实施全面成本控制，将研发投入占比提高了5%，这使得企业在短时间内推出了多款具有市场竞争力的新产品，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。

1.3降低成本与企业社会责任的关系

(1)降低成本与企业社会责任的关联体现在企业通过有效的成本管理，能够更加高效地利用资源，减少浪费，从而对环境产生积极影响。以某环保型材料生产企业为例，通过引入节能技术和优化生产流程，该企业在2017年将能耗降低了30%，减少了碳排放量。这不仅帮助企业节省了能源成本，还获得了当地政府的环保奖励，提升了企业的社会形象。据报告显示，该企业的环保贡献得到了公众的高度认可，品牌好感度提升了25%。

(2)企业在降低成本的过程中，若能注重员工的权益和职业发展，实际上也是履行社会责任的体现。例如，某服装制造商在2018年通过提高生产效率，降低了单位产品的直接成本，同时提高了员工的工资水平，并提供了更多的职业培训机会。这一举措不仅提高了员工的满意度和忠诚度，还减少了员工流失率。数据显示，该企业的员工流失率从2017年的15%下降到了2018年的8%，员工满意度调查得分提高了12分。

(3)降低成本还可以帮助企业更好地回馈社会，通过慈善捐赠和社会公益项目来承担社会责任