《工程预结算管理》课件.pptVIP

*******************工程预结算管理工程预结算管理是工程项目管理中至关重要的环节，它直接关系到工程项目的成本控制和效益评估。预结算管理概述定义预结算管理是指在工程项目实施前，对工程造价进行预测、评估和控制的过程，以确保工程投资的合理性。目的控制项目成本，提高经济效益，确保工程顺利进行。内容包括工程概算、工程预算、工程结算和工程决算等环节。预结算管理的重要性成本控制准确的预结算可以有效控制工程成本，防止超支，提高资金使用效率。工期管理合同风险防范预结算管理的基本原则准确性预结算数据要准确无误，避免出现错误，影响工程造价的真实性。及时性预结算工作要及时进行，不能拖延，确保工程款及时支付，避免工程进度延误。完整性预结算内容要完整，包括所有工程项目、材料、人工、机械等费用，避免遗漏。科学性预结算方法要科学合理，符合国家相关政策法规和行业标准。基本概念工程预结算是指在工程建设过程中，对工程造价进行的预测、估算、编制和结算。工程造价是指完成工程项目所需的全部费用，包括直接费、间接费、利润和税金等。工程量清单是指对工程项目各个组成部分的工程量进行详细的计量和汇总，为编制工程预算提供基础数据。工程概算工程概算在工程建设初期进行，为项目决策提供参考。工程投资估算概念指在工程项目建设前期，对工程总投资进行的初步测算，是工程造价管理的重要环节之一。目的为项目决策提供依据，控制投资规模，评估项目经济效益。方法采用估算指标法、类比估算法、参数估算法等方法。内容包括建设工程费、设备购置费、工程建设其他费用、预备费等。工程预算编制1成本控制控制项目成本，提高项目效益2资源配置合理分配资源，提高效率3风险评估评估项目风险，制定应对措施工程施工预算1编制依据工程设计图纸、工程量清单、材料价格信息、人工费标准、机械费标准等。2预算内容包括直接工程费、间接工程费、利润、税金等。3预算方法定额法、实物法、成本加成法等。4预算控制严格控制预算执行，及时调整预算，避免超预算。工程结算核实工程量根据实际完成的工程量进行核实，并与工程预算中的工程量进行对比。确定结算单价根据合同约定、市场价格、以及相关政策法规确定结算单价。计算结算总价将核实的工程量乘以结算单价，计算出结算总价。编制结算报表将结算结果整理成结算报表，并附上相关证明材料。提交结算资料将结算资料提交给发包方，并进行结算审核。工程决算1实际成本项目竣工后的实际支出2成本分析分析成本偏差的原因3总结报告编制工程决算报告分包合同预结算分包工程量确认根据分包合同，明确分包工程范围和工程量。分包预算编制按照分包工程量和工程量清单，编制分包工程预算。分包合同价款确认根据分包预算，双方协商确定分包合同价款。材料采购预结算根据工程量清单确定材料品种、规格、数量和价格，并进行汇总计算编制材料采购计划，包括采购时间、采购数量、采购渠道等信息对材料采购过程进行控制，确保材料质量、价格和交货时间符合要求人工费预结算人工费构成人工费包括人工工资、奖金、津贴、福利费、社会保险费等。人工费计算人工费计算需要考虑工种、工时、工资标准、福利待遇等因素。人工费管理人工费管理需要进行人员招聘、培训、考核、薪酬发放等工作。机械台班费预结算机械台班费定义机械台班费是指施工机械在施工现场工作一定时间所发生的费用。机械台班费计算机械台班费的计算方法通常包括机械租赁费、机械折旧费、机械维修费、机械操作人员工资等。影响因素机械台班费受多种因素影响，包括机械类型、工作效率、租赁价格、施工地点等。其他费用预结算管理费包括项目管理、质量控制、安全管理、进度控制等方面的费用。风险费用于应对项目实施过程中的不可预见风险，例如材料价格波动、工期延误等。税金根据国家相关税收政策，对工程项目进行征收的税费，例如增值税、营业税等。合同价款确定1工程量清单根据设计图纸和工程量计算规则，准确计算出工程量。2计价依据按照国家或地方颁布的工程造价计价标准，进行计价。3价格调整考虑市场价格波动和工程变更等因素，进行价格调整。工程预结算管理流程项目立项项目立项阶段，明确项目目标、范围、预算等，并进行初步的预结算工作。设计阶段设计阶段，根据设计图纸进行详细的预算编制，并对预算进行审核和调整。招标阶段招标阶段，根据预算确定招标控制价，并对中标单位进行预结算审核。施工阶段施工阶段，对施工过程进行成本控制，并进行阶段性的预结算工作，并进行工程量确认和结算。竣工验收竣工验收阶段，