企业并购的战略目标定位.docxVIP

PAGE

1-

企业并购的战略目标定位

一、企业并购的战略目标定位概述

企业并购的战略目标定位是企业进行并购活动中的核心环节，它直接关系到并购的成功与否以及企业未来的发展。根据《中国并购市场年度报告》，2019年，中国企业并购案例总数达到1.2万起，交易规模超过1.5万亿元人民币，显示出企业并购已成为推动企业成长和产业升级的重要手段。在并购战略目标定位中，企业通常追求以下目标：一是扩大市场份额，通过并购增强自身在行业中的竞争地位，提升品牌影响力。例如，2018年，阿里巴巴集团收购高德地图，使其在地图服务市场的份额大幅提升，进一步巩固了其在中国互联网地图服务领域的领导地位。二是获取先进技术，通过并购获取关键技术或专利，提高企业的核心竞争力。如华为在2017年收购了以色列光通信公司CanyonBridge，从而获得了先进的光通信技术，推动了其在全球通信设备市场的地位。三是优化产业链布局，通过并购实现上下游产业链的整合，降低成本，提高效率。比如，2019年，美的集团收购了德国家电制造商库卡，此举使得美的在智能家电领域的产业链布局更加完善，提升了其在全球家电市场的竞争力。四是实现国际化发展，通过并购国际知名企业，拓展海外市场，提升企业的国际化程度。如2015年，联想集团收购了IBM的全球个人电脑业务，这不仅使得联想在全球个人电脑市场的份额迅速上升，也为中国企业“走出去”提供了成功案例。综上所述，企业并购的战略目标定位应综合考虑市场、技术、产业链和国际发展等多个方面，以确保并购活动的顺利进行和企业的长期发展。

二、并购目标企业的选择与评估

(1)在选择并购目标企业时，企业需综合考虑多个因素，包括目标企业的财务状况、市场地位、技术实力和团队素质等。例如，根据《全球并购报告》的数据，2018年全球并购交易中，超过60%的案例在并购前对目标企业的财务状况进行了详细的审查。以2019年腾讯收购《绝地求生》开发商PUBGCorp.为例，腾讯在并购前对PUBGCorp.的财务状况、市场表现和用户基础进行了全面评估，确保了并购决策的合理性。

(2)评估目标企业的市场地位和增长潜力是并购决策的关键。根据《中国并购市场年度报告》，2019年中国并购市场中，约80%的并购案例在决策前对目标企业的市场占有率、市场份额增长率等指标进行了分析。例如，2016年，复星国际收购法国奢侈品集团Kering，正是看中了Kering在全球奢侈品市场的领先地位和持续增长潜力。

(3)技术实力和团队素质也是选择并购目标企业时的重要考量因素。据《全球并购报告》显示，超过70%的并购案例在决策前对目标企业的技术实力和团队素质进行了评估。以2018年阿里巴巴收购中天微电子为例，阿里巴巴看中了中天微电子在嵌入式处理器领域的领先技术，以及其优秀的技术团队，这有助于阿里巴巴在云计算和物联网领域的发展。此外，并购过程中，企业还需关注目标企业的文化融合、管理团队稳定性等因素，以确保并购后的整合顺利进行。

三、并购过程中的风险分析与规避

(1)并购过程中的风险分析是确保并购成功的关键环节。根据《全球并购风险报告》，在2019年的并购案例中，约有50%的并购交易因为未能有效识别和规避风险而导致失败。风险分析主要包括财务风险、法律风险、文化风险和整合风险。例如，2016年，美国零售巨头沃尔玛在收购英国电商ASOS时，未能充分考虑到文化差异和整合难度，导致并购后两家公司无法有效融合，最终影响了并购效果。

(2)财务风险是并购过程中最常见的风险之一。这包括目标企业的财务报表真实性、盈利能力、债务水平等。根据《中国并购财务风险报告》，2018年，有超过30%的并购案例因为财务风险而失败。例如，2017年，中国化工集团收购瑞士农业巨头先正达的过程中，由于对目标企业的财务状况评估不准确，导致并购后的整合成本远高于预期，给企业带来了巨大的财务压力。

(3)法律风险在并购过程中也不容忽视。这包括合规性问题、知识产权、反垄断审查等。据《全球并购法律风险报告》显示，2019年，约有40%的并购案例因为法律风险而受到影响。例如，2018年，美国制药巨头强生在收购阿斯利康的过程中，由于未能在反垄断审查中成功说服监管机构，导致并购交易被迫暂停。此外，文化风险和整合风险也是并购过程中的重要考量因素。企业需在并购前对目标企业的文化、管理体系和员工素质进行全面评估，以确保并购后的整合顺利进行。例如，2015年，美国零售巨头沃尔玛在收购英国电商ASOS时，未能充分考虑到文化差异和整合难度，导致并购后两家公司无法有效融合，最终影响了并购效果。因此，在并购过程中，企业应建立健全的风险管理体系，提前识别和评估潜在风险，制定相应的规避策略，以确保并购活动的顺利进行。

四、并购后的整合与可持续发展

(1)并购后的整合