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一组非常棒的5S教程漫画

5S概念简介第一个S：整理第二个S：整顿第三个S：清扫第四个S：清洁第五个S：素养5S在企业中应用案例总结与展望contents目录

015S概念简介

5S管理起源于日本，是一种以现场管理为基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤来提高工作效率和工作环境的管理方法。5S管理经历了多年的发展和完善，现已广泛应用于制造业、服务业等各个领域，成为企业提高管理水平和竞争力的重要手段。5S起源与发展发展历程起源于日本

0102整理（Seiri）区分必需品和非必需品，将非必需品清除出工作场所。整顿（Seiton）将必需品按照规定的位置和方法摆放整齐，明确标识，方便取用。清扫（Seiso）清除工作场所内的垃圾、灰尘和污垢，保持工作环境的整洁和卫生。清洁（Seiketsu）维持整理、整顿、清扫后的成果，使工作环境始终保持最佳状态。素养（Shitsuke）自觉遵守规定和纪律，养成良好的工作习惯和行为规范。0304055S基本原则

通过5S管理，可以优化工作流程，减少浪费和重复劳动，提高工作效率和生产力。提高工作效率5S管理可以使工作环境更加整洁、有序、安全，提高员工的工作舒适度和满意度。改善工作环境实施5S管理可以展现企业的规范管理和良好形象，增强客户和合作伙伴的信任和认可。提升企业形象5S管理强调员工的自律和自我管理，有助于培养员工的责任心和团队精神，提高企业的整体素质和竞争力。培养员工素质5S实施意义

02第一个S：整理

明确区分需要与不需要的物品，将不需要的物品及时处理。目标减少现场混乱，提高工作效率，降低安全事故风险。意义整理目标与意义

现场检查区分物品处理不需要物品整顿可能需要物品整理步骤与方面检查现场，包括设备、工具、物料等。根据物品使用频率和价值，将物品分为需要、不需要和可能需要三类。对不需要的物品进行报废、回收或转移处理。对可能需要的物品进行暂时存放，并定期评估是否需要。

整理效果展示现场改善展示整理后的现场照片，对比整理前后的变化。效率提升通过数据或案例展示整理后工作效率的提升情况。员工感受采访员工，了解他们对整理活动的感受和建议。

03第二个S：整顿

目标提高工作效率和安全性，减少浪费和寻找时间。意义整顿是5S管理中的重要环节，通过对物品进行分类、定位和标识，使得工作场所一目了然，提高整体工作效率。整顿目标与意义

步骤1.对物品进行分类，区分必需品和非必需品。2.对必需品进行定位，确定其放置的位置和方式。整顿步骤与方法

对物品进行标识，明确其名称、数量和管理责任人。整顿步骤与方法

方法1.使用不同颜色的标签或区域线对物品进行分类标识。2.采用定置管理，将物品放置在固定的位置和区域。3.使用目视化管理，使得物品的状态和数量一目了然顿步骤与方法

效果1.工作场所整洁有序，物品摆放规范。2.减少了寻找物品的时间和浪费。整顿效果展示

提高了工作效率和安全性。整顿效果展示

展示2.可以在工作场所设置展示区域，展示整顿后的成果和亮点。1.通过对比整顿前后的照片或视频，展示整顿效果。3.通过员工分享和经验交流，推广整顿的经验和做法。整顿效果展示

04第三个S：清扫

目标清除工作场所内的垃圾、灰尘和污垢，保持环境整洁。意义减少污染源，提高工作效率，保障员工健康，提升企业形象。清扫目标与意义

首先制定清扫计划，明确清扫区域和责任人；其次准备清扫工具，如扫帚、拖把、清洁剂等；然后按照从上到下、从内到外的顺序进行清扫；最后检查清扫效果，确保无遗漏。步骤采用定期清扫和随时清扫相结合的方式，对于易产生污染的设备和区域进行重点清扫，同时鼓励员工养成良好的卫生习惯。方法清扫步骤与方法

展示清扫前后的对比照片，直观反映清扫效果。图片展示统计清扫过程中发现的污染源数量、处理情况以及清扫后的环境指标改善情况，用数据证明清扫工作的成效。同时，可以分享员工在清扫过程中的经验和感悟，增强团队凝聚力。数据展示清扫效果展示

05第四个S：清洁

清洁目标与意义目标保持工作场所整洁、卫生，防止污染和异物混入，确保员工健康和产品质量。意义清洁是5S管理中的重要环节，不仅有助于提高工作效率，还能减少故障和事故发生的可能性，提升企业形象。

步骤1.制定清洁计划和标准，明确清洁区域、频次和责任人。2.彻底清理工作场所，去除垃圾、油污和灰尘等。清洁步骤与方法

0102清洁步骤与方法4.检查并修复可能存在的污染源，如漏水、漏气等。3.对设备、工具、容器等进行清洗和消毒处理。洁步骤与方法方法1.使用合适的清洁工具和清洁剂，避免使用不当造成二次污染。2.采用正确的清洁方法，如先上后下、先里后外等，确保清洁效果。3.定期对清洁效果进行检查和评估，及时调整清洁计