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2025年中级经济师《工商管理》试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.以下哪项不是企业战略的组成部分？

A.市场战略

B.竞争战略

C.财务战略

D.人力资源战略

2.以下哪个不是企业组织结构的基本类型？

A.直线型

B.职能型

C.矩阵型

D.供应链型

3.以下哪个不属于企业核心竞争力的来源？

A.人力资源

B.技术创新

C.市场份额

D.企业文化

4.以下哪个不是企业创新战略的类型？

A.技术创新战略

B.产品创新战略

C.市场创新战略

D.管理创新战略

5.企业进行市场调研时，以下哪个不是常用的数据收集方法？

A.文献调研

B.实地调研

C.电话调研

D.问卷调查

二、多项选择题（每题3分，共30分）

6.企业战略的制定过程包括以下哪些步骤？（）

A.确定企业愿景和使命

B.分析外部环境

C.分析内部资源

D.确定战略目标

E.选择战略方案

7.以下哪些属于企业核心竞争力？（）

A.专利技术

B.品牌影响力

C.优秀的管理团队

D.高效的生产设备

E.丰富的客户资源

8.以下哪些属于企业组织结构变革的动因？（）

A.企业规模扩大

B.市场竞争加剧

C.技术进步

D.法律法规变化

E.企业文化变革

三、案例分析题（每题10分，共30分）

9.请结合以下案例，回答问题：

案例：某家电企业近年来市场份额不断下降，为了扭转局面，企业决定进行战略调整。企业通过市场调研，发现消费者对智能化家电产品的需求日益增长，于是决定加大研发投入，推出智能化家电产品。同时，企业还对组织结构进行了调整，将原来的直线型组织结构改为矩阵型组织结构，以提高企业的创新能力和市场反应速度。

问题：

（1）请分析该企业战略调整的动因。

（2）请评价该企业战略调整的效果。

答案：

一、单项选择题

1.D

2.D

3.C

4.D

5.A

二、多项选择题

6.ABCDE

7.ABCE

8.ABCDE

三、案例分析题

9.（1）该企业战略调整的动因包括：市场份额下降、市场竞争加剧、消费者需求变化、企业创新能力不足等。

（2）该企业战略调整的效果如下：

优点：通过加大研发投入，推出智能化家电产品，满足了消费者需求，提高了市场份额；通过组织结构变革，提高了企业的创新能力和市场反应速度。

缺点：战略调整过程中可能面临资源不足、技术风险、市场推广难度等问题。总体来说，该企业战略调整具有一定的积极效果，但仍需关注潜在风险。