《库存管理补充内容》课件.pptVIP

*********1.2库存管理目标满足需求确保在需要时有足够的库存来满足客户需求，避免缺货。降低成本通过优化库存水平和周转率，降低采购、存储、运输和资金成本。提高效率改善库存管理流程，提高生产和供应链效率，缩短交货时间。1.3库存管理作用降低成本通过合理管理库存，可以有效降低采购、仓储、运输等方面的成本，提高企业效益。提高效率充足的库存可以保证生产的连续性，避免停产待料，提高生产效率和交货速度。满足需求合理的库存可以确保及时满足客户需求，提高客户满意度，提升企业竞争力。2.库存分类及特点原材料库存直接用于生产产品的原材料，如钢材、木材、电子元件等。在制品库存正在生产过程中的半成品，如半加工的零件、装配中的部件等。2.1原材料库存生产投入指用于生产产品的原材料、辅助材料和包装材料。采购成本原材料库存会产生采购成本、仓储成本和损耗成本。生产效率充足的原材料库存可以确保生产的连续性，提高生产效率。2.2在制品库存半成品指处于生产过程中的产品，尚未完成所有工序。价值累积包含了原材料、人工和制造费用，代表了部分完成的价值。产成品库存定义产成品库存是指已经完成生产过程，可以随时出库销售的商品。它包括已包装好的产品，以及尚未包装但已完成生产的产品。特点产成品库存的流动性较强，其周转速度直接影响企业的资金周转率和盈利能力。产成品库存的管理需要重点关注库存周转率和库存成本控制。2.4备品备件库存紧急修理备品备件库存用于满足生产设备或产品意外故障时的紧急修理需求。例如，生产线上某台机器突然发生故障，需要更换零部件才能继续生产。预防性维护备品备件库存可以用于预防性维护，即在设备出现故障前进行更换，以避免生产停顿。例如，定期更换一些易损件，可以延长设备的使用寿命。生产需求备品备件库存也可能用于满足生产需求，例如，生产过程中需要更换某些特定类型的零部件。3.库存管理的决策变量库存水平库存水平是指企业在任何特定时间点上拥有的库存数量，是一个至关重要的决策变量，直接影响企业运营成本、供应链效率和客户服务水平。订购批量订购批量指的是企业每次订购的商品数量，影响着企业的采购成本、运输成本以及库存持有成本。3.1库存水平1概念库存水平是指企业在特定时间点拥有的各种物资的数量。它反映了企业的库存规模和管理水平。2类型库存水平主要包括：平均库存水平、最高库存水平、最低库存水平和安全库存水平。3影响因素库存水平受需求预测、订货周期、运输时间、生产周期、存储成本、资金成本等因素的影响。3.2订购批量订购数量每次订购商品的数量，会影响库存成本和缺货风险。平衡点找到合适的订购批量，平衡库存成本和服务水平。订购频率影响供货时间和库存管理效率。3.3订购时间订购时间是指企业决定进行采购的具体时间点。订购时间需要根据企业的生产周期、库存周转率和供应商交货周期等因素综合考虑。合理的订购时间可以确保企业在需要的时候能够及时获得原材料或其他供应品，同时也能避免过多的库存积压。安全库存1应对突发状况安全库存用于应对不可预测的因素，例如供应链中断或需求波动。2降低缺货风险通过保持一定量的安全库存，可以最大程度地减少缺货的可能性，确保供应链的稳定性。3平衡成本与风险安全库存的设置需要平衡库存成本和缺货风险，找到最佳的平衡点。库存管理的基本模型库存管理模型是制定库存管理策略的重要工具，可以帮助企业优化库存水平，降低成本。经济订货量模型确定最佳订货量，平衡订货成本和储存成本。定期订货模型根据预定的时间间隔进行订货，适合需求相对稳定或预测准确的商品。经济订货量模型降低库存成本经济订货量模型旨在通过优化订货批量来降低库存持有成本和订货成本的总和。平衡库存管理该模型通过平衡库存持有成本和订货成本，找到最佳订货批量，以满足需求并最小化总成本。提高效率通过合理控制库存水平，减少不必要的库存积压和缺货风险，提高供应链效率。4.2定期订货模型定期订货定期订货模型是指在固定时间间隔内进行订货，例如每周、每月或每季度一次。库存控制定期订货模型通过定期检查库存水平，并在库存达到预设的订货点时订购，以确保库存能够满足需求。4.3定量订货模型自动提醒当库存水平降至预设的订货点时，系统会自动发出订货提醒，确保及时补充库存。库存追踪系统会实时追踪库存变化，确保库存数据准确可靠，并及时调整订货计划。优化库存管理通过定量订货模型，企业可以有效控制库存成本，提高供应链效率。4.4两仓库存模型分散库存将库存分散到多个仓库，可以降低运输成本和时间。地理位置优化选择最佳的仓库位