库存管理优化方案设计.docVIP

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摘要：现如今，超市的发展离不开人群，更离不开合理的管理方案的实施，天天24超市是一所中小型的超市，可以满足几个小区人们的消费，但是天天24便利超市的管理比较落后，使得库房的空间没有得到充分的利用，而且商品的储存方式导致大量商品的损坏，使库存成本居高不下。因此，库存管理方案的实施可以降低仓储成本，减少不必要的支出。然后，仓储有效合理的管理可以优化仓库的布局，提高仓储的利用率。同时降低仓储的存货量也就是零库存，是各个仓储行业或与仓储有关的行业努力和发展的目标。

关键字：库存管理零库存优化

daily24lnventorymanagement

optimizationdesign

Abstract：nowadays,thesupermarketsdevelopmentisinseparablefromthecrowd,morefromthereasonablemanagementplanimplementation,everyday24supermarketisasmallandmedium-sizedsupermarkets,cansatisfyseveraldistrictpeoplesconsumption,buteveryday24conveniencesupermarketmanagementisrelativelybackward,makethespaceofthewarehousehasnotbeenfullyutilized,andthegoodsstoreddamage,

optimizethewarehouselayout,improvetheutilizationrateofstorage.Atthesametimereducethewarehouseinventoryquantityiszeroinventory,iseachstorageindustryorrelatedindustryandstorageeffortsanddevelopmentgoal.

Keywords：Inventorymanagementzeroinventoryoptimization

一、公司简介基本情况

（一）公司简介

天天24便利店（天天24连锁便利店总部）又名承德市龙泰酒业销售有限公司，位于承德市火车站旁边的武阳小区，它是一个由小型超市和小型公司合为一体的个体经营企业，主要分为一楼和二楼，一楼是个小型的超市它的主要业务范围是：销售日用百货，服装鞋帽，文教用品，食品，粮食及腌制品，连锁加盟，副食品，烟，酒，二楼是一个小型的销售公司，主要业务是：批量销售酒（各种各样的酒）。，基本学历都是大专以上。公司总占地面积500平方米，注册资金50万元公司组织成员主要有总经理一名、副经理一名、会计一名、出纳一名、库管2名、业务员4个、司机2名等等一共12人，公司有厢式货车1辆，金杯小面包1辆，还有托盘、手推车、地牛等多种作业工具。天天超市成立的时间还比较短，内部体制也不够完善，设施设备也不是很健全。所以该公司一直坚持“以人为本、节约敬业、专业规范、创新进取、诚信经营、服务大众”的经营理念，本着“从一点一滴做起”的企业精神，以顾客为服务目标，不断开拓进取，向其他企业学习先进的科学技术和完善的管理体制，积极不断的引进新设备，对员工进行定期的培训，组织员工出去学习，管理者从自身做起，带领员工们更好的服务客户，达到客户满意，而天天也在不断的强大与完善。

（二）业务介绍

天天超市主要以销售作业为主，配送为辅，其中配送的商品主要有酒水类。该超市主要是销售日常用品、食品类、酒类、冷饮类等等还负责县城范围内的大中小超市及各大酒店的酒水配送。主要配送地点有：双桥区：宽广、佳佳、大清花以及双桥区的各个大小超市及酒店，如南园木兰超市、大学城周围的小酒馆。

二、公司库存管理存在的问题

（一）库存商品需求的控制预测性差。

有些物品的需求可预测

定的安全库存。

(二)没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。

1.需求不

品滞销。

模式中：需求变动值=

y：代表各期需求量的绝对值

X：代表各期需求量的平均值

安全库存=安全系数××需求变动值

2）确定酒类的订货点

订货点=最大提前期×平均月需求量+安全库存

3）确定酒类的订货数量

经济订货批量Q的确定公式

Q=

C：每次订货成本

D：年需求总量

H：单位物品年储存成本

年订购次数:n=D/Q

平均订货间隔周期:T=365/n

由上调