如何带好创业团队课件.pptVIP

七七*如何帶好創業團隊七*互

補

型

合

作

夥

伴

-2-對一個企業家來說，最難的事有兩件：一是尋找到能夠勝任業務的人；二是可以尋找到可以信賴的人。不應讓團隊中的兩個能人做同一類事。最好兩個人是互補型的。俗話說：一山不能容二虎，除非一公和一母。多

用

外

腦

，

團

隊

出

擊

-3-遇事要多利用外腦來幫助你思考。有事多跟團隊的人商量。每一步投資和決策，都應該如履薄冰。創業之初，維繫團隊的主要因素更多的是感情，而非金錢。團隊成員應該具有相同的價值觀和同一個奮鬥目標。需

要

傾

聽

反

對

的

意

見

-4-創業者需要有人給他提出忠告。他必須自己做出最後的決定。只有從不同的角度去看待問題，才會得出相對正確的答案。誰誰

就擁

擁有有人未才來，

！

-5-個人英雄主義的時代已經成為歷史！現代企業競爭，就是看誰擁有最好的人才、最緊密的合作夥伴、最多的資源。團隊合作的典範就應該是“三個臭皮匠賽過諸葛亮”。“一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，就是典型的團隊合作失敗的寫照。如何

帶好

創業

團隊

-6-第一節讓合適的人做最合適的事人

心

齊

，

泰

山

移

。

-7-一、學會用人是創業者的必修課★用人不疑疑人不用★人盡其才物盡其用創業者作為團隊的領頭羊，就要熟悉和瞭解你團隊裏每個人的特點，並根據他們的特點來安排他們到合適的崗位上。千

裏

馬

常

有

而

伯

樂

不

常

有

-8-二、善於識人是創業者的基本功諸葛亮《識人七法》：一曰問之以是非而觀其志；二曰窮之以辭辯而觀其變；三曰咨之以計謀而觀其識；四曰告之以禍難而觀其勇；五曰醉之以酒而觀其性；六曰臨之以利而觀其廉；七曰期之以事而觀其信。諸

葛

亮

識

人

七

法

-9-1、問之以是非而觀其志即對人的直接提問，看其分辨曲折是非的能力如何，以考察他的立場、觀點、志向、愛好和興趣。同一個團隊的人，合作的基礎是擁有相同的價值觀。不同道不同於謀。諸

葛

亮

識

人

七

法

-10-2、窮之以辭辯而觀其變和一個人就一些相關的爭論性話題進行爭辯，可以看出一個人的機敏反應能力及其心境是否開闊。諸

葛

亮

識

人

七

法

-11-3、咨之以計謀而觀其識咨就是諮詢，識就是見識。讓其對重大問題提出決策意見。看他有無遠見卓識和雄才大略。諸

葛

亮

識

人

七

法

-12-4、告之以禍難而觀其勇讓其處理一些艱難的事情，看其是否具有膽略。讓其處理一些企業的危機和風險時，看其是否具有勇往直前的精神。看其在直面禍難時是否冷靜、鎮定。君子不逞匹夫之勇。諸

葛

亮

識

人

七

法

-13-5、放之以許可權而觀其識創業成功與否，最大的問題是人的問題。用人最好的辦法就是放權與觀察，糾偏。授權：給予其足夠的許可權，讓人有個空闊的活動空間。觀察：觀察其工作的辦事過程，一看其處理事情的能力，二看其對待工作的態度，三者在偏離工作軌道。糾偏：對公司可能造成較為重大的負面影響或損失時，要及時出手予以糾正或制止。諸

葛

亮

識

人

七

法

-14-6、醉之以酒而觀其性★與人喝酒並勸酒，可以看出一個人的品性。三種禁忌：酒後喋喋不休、當眾桌邊大吐、酒後亂性。★世界上有三種嗜好得人一定得小心相處：毒、賭、黃。諸

葛

亮

識

人

七

法

-15-7、臨之以利而觀其廉▲你需要給其製造很多可以貪小便宜的機會，看其是否清廉。▲分析其貪小便宜的地方，確實為生活所迫的則需要給予幫助解決，並長期觀察。▲如果是自私、貪小的人需要謹慎的提用。諸

葛

亮

識

人

七

法

-16-8、期之以事而觀其信考察一個人的信譽程度，可用放權讓其做事的形式。詢問其完成的時間，觀察其工作態度。考察是否在約定時間內完成任務，如未能完成時的托詞是否屬實。觀察其與人約會時是否守時。諸

葛

亮

識

人

七

法

-17-9、觀其對手、好友而辯其人物以類聚，人以群分。看一個人的品格，要看他身邊的好友都是什麼人。看一個人的能力，要看他對面的對手是什麼層次。其面對的對手、周圍的好友的能力品行決定了其人的品性能力。如

何

帶

好

創

業

團

隊

-18-第二節從弦樂四重奏談團隊合作一

弦

樂

四

重

奏

的

特

點

-19-目標一致，分工明確配合默契，出奇制勝整部樂曲在演奏中，沒有指揮。曲目的完成完全依靠互相傾聽和配合默契。二

優

秀

團

隊

的

特

點

-20-二、優秀團隊的特點團隊成員有一個共同的目標。團隊成員之間合作既有原則又