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一体多翼让非煤“飞”“非常5+1”奠定临矿发展新格局

一体多翼战略概述

一体多翼战略，是临矿集团在面对复杂多变的市场环境以及资源型企业发展困境时，提出的创新发展思路。该战略以煤电为基础，以多元化发展为目标，旨在通过整合内部资源，培育壮大新兴产业，构建一个多产业协同发展、互为支撑的新格局。具体而言，一体多翼战略涵盖了煤电、新材料、新能源、现代物流、金融等多个板块，实现了从单一煤炭产业向多元产业体系的转变。据相关数据显示，2019年，临矿集团非煤产业收入已占集团总收入的60%以上，有力地推动了企业整体发展。

一体多翼战略的实施，离不开创新驱动。临矿集团以科技创新为引领，不断加大研发投入，提升产业核心竞争力。例如，在新能源领域，集团投资建设了多个太阳能发电项目和风力发电项目，不仅实现了能源结构的优化，还为地方经济发展做出了贡献。在材料科学领域，集团依托先进技术，成功研发出高性能碳纤维材料，产品广泛应用于航空航天、汽车制造等行业，赢得了市场的高度认可。

为了确保一体多翼战略的顺利实施，临矿集团还积极探索市场化改革，优化资源配置。通过整合内外部资源，集团构建了以煤电为核心，新能源、新材料、现代物流、金融等为辅的多元化发展格局。这一战略的实施，不仅使集团在市场竞争中占据了有利地位，还带动了地方相关产业链的协同发展，为区域经济增长注入了新的活力。据统计，自实施一体多翼战略以来，临矿集团累计创造就业岗位超过2万个，带动了上下游企业实现产值超过500亿元。

二、非煤产业发展新动力

(1)非煤产业发展作为临矿集团一体多翼战略的重要组成部分，为集团带来了新的增长动力。在新能源领域，集团投入巨资发展太阳能和风能项目，形成了清洁能源产业链，不仅提高了能源利用效率，还为集团带来了显著的经济效益。以2021年为例，新能源板块收入增长30%，成为集团新的利润增长点。

(2)在新材料领域，临矿集团聚焦高端市场，加大研发投入，成功研发出一系列高性能新材料，广泛应用于航空航天、电子信息等领域。通过与国际知名企业的合作，集团产品在全球市场占据了一席之地。据统计，新材料业务已实现年销售额10亿元，成为集团创新发展的新引擎。

(3)现代物流和金融服务板块的拓展，为集团产业链的完善提供了有力支撑。集团通过并购、合作等方式，涉足仓储、物流、金融等多个领域，形成了覆盖全产业链的物流和金融服务体系。这一体系的建立，有效降低了集团运营成本，提高了市场竞争力。据数据显示，物流业务年增长率为15%，金融服务板块收入占比提升至集团总收入的10%。

三、非常5+1模式创新与实践

(1)非常5+1模式是临矿集团在一体化发展过程中创新提出的战略布局。该模式以五大产业板块为核心，即煤电、新材料、新能源、现代物流和金融服务，并在此基础上叠加一个创新驱动板块，形成“5+1”的产业格局。这一模式自实施以来，已成功推动集团多个项目落地，例如，新能源项目的投资额达到了30亿元，太阳能发电量已超过10亿千瓦时。

(2)在非常5+1模式中，煤电产业作为核心板块，其优化升级对整个集团的战略布局起到了关键作用。集团通过引进先进技术和设备，提升了煤炭开采和发电效率，年煤炭产量稳定在5000万吨，电力产能达到1000万千瓦。同时，煤电产业还积极拓展海外市场，与多个国家和地区建立合作关系。

(3)创新驱动板块作为非常5+1模式中的关键要素，临矿集团设立了专门的研发中心，专注于新能源、新材料等前沿技术的研究。通过这一板块，集团成功研发了多项专利技术，其中，一项碳纤维材料技术获得了国家科技进步二等奖。这一板块的发展，为集团持续创新和产业升级提供了源源不断的动力。据统计，创新驱动板块年研发投入占比达到集团总营收的5%，有力地推动了集团整体竞争力的提升。

四、临矿集团发展新格局

(1)临矿集团在实施一体多翼战略和非常5+1模式创新实践中，逐步形成了以煤电为核心，新能源、新材料、现代物流、金融服务和科技研发为支撑的新发展格局。这一格局不仅丰富了集团的产业结构，还提高了企业的市场竞争力。据统计，自2018年以来，集团非煤产业收入占比逐年上升，至2023年已达到集团总收入的70%以上。这一转变使得临矿集团在能源结构调整和产业升级方面取得了显著成效。

(2)在新的发展格局下，临矿集团积极拓展国际市场，与国际知名企业建立了战略合作关系。通过参与“一带一路”建设，集团在非洲、东南亚等地区开展投资合作，成功实施了多个煤炭、电力和资源开发项目。这些项目的实施，不仅为集团带来了新的增长点，也提升了企业在国际能源市场的地位。目前，临矿集团在国际市场的业务占比已达到总业务的30%，成为集团新的利润增长极。

(3)为了适应新的发展格局，临矿集团不断加强企业文化建设，培育了“创新、开放、协同、共赢”的企业精神。