全能型车间主任实战技能训练.ppt

思考:各部门的工作重心是什么?生产:设备：品质:物料：系统认识现场,理论联系实际第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓01观念：ISO9000的效用是提升企业的体质02问题：为什么只求证书不求正本？03观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS）04问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？05式”是一种误导06观念：“5S”不治百病，但能防百病07问题：“5S”管理为什么不是一种模式？08髓所在并不是真正的5个“S”095S”而不是“6S、7S”10第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓讨论：ISO9000对中国企业来说到底是体系还光环？观念：ISO9000的最基本效用是什么？问题：为什么只求证书不求正本？010203第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓213讨论：ISO9000对中国企业来说是光环观念：ISO9000的最基本效用是提升企业体质问题：因为我们是在为做体系而做体系，根本没有达到强化企4业体质的目的第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓问题：“精益”最核心的解释是什么？就是（TPS）吗？问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？式”是一种误导第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓01“精益”最核心的解释就是把复杂问题简单化02是丰田人创造了TOYOTA神话，而不是JIT03看板生产方式”是一种信息传票化生产方式第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念：“5S”不治百病，但能防百病01020304问题：“5S”管理为什么不是一种模式？髓所在并不是真正的5个“S”5S”而不是“6S、7S”第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念：品质是意识决定成败问题：怎样才能强化员工的品质意识次理解品质“三不政策”层面理解“品质是制造出来的”和缺陷是完全不同的两回事M和6δ就能解决质量问题？观念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”多批少量运行的“六化原则”程序的“四大要点”观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。问题：TPM就是全员生产保全？第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓观念：品质是什么决定成败？什么是品质的“三不政策”？问题：怎样才能强化员工的品质意识？如何从更高层次理解品质“三不政策”第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓010204问题：为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事M和6δ就能解决质量问题？观念：产品即人品第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓12543观念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”多批少量运行的“六化原则”程序的“五大要点”观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。问题：TPM就是全员生产保全？12345生产线U形化或者可变化；设备小型化（即在满足生产需要的前提下尽量轻便化）；“5S管理”与“目视管理”彻底化；品种换型程序化；员工利益直接化，清析化；员工多技能化。第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓问题：什么是多批少量运行的“六化原则”第四讲：?把握N种管理系统/体系构筑的精髓建标准换型程序的“四大要点”生产线换型的一般步骤；设定各设备转换的目标时间；制定各设备转换的标准步骤；健全转换过程的拉动系统。生产效率与生产能力识别1生产方式与生产原理识别2标准化作业的三大内涵3生产效率的三大内涵4经济动作的三不原则5练习:生产线平衡处理综合练习6第五讲:把握内涵吸收精髓生产效率与生产能力识别:能力:效率:把握内涵吸收精髓生产效率与生产能力识别:能力:单位时间里标准产量效率:单位时间里产出与投入的比01把握内涵吸收精髓02ABC生产原理:生产方式:生产方式与生产原理识别:把握内涵吸收精髓生产方式与生产原理识别:生产原理:支持生产过程的科学理论;生产方式:使支持生产过程的科学原理得以实现的手段.把握内涵吸收精髓12按制程的顺序推进工序单件流动等时化流动02标准化作业的三大内涵:01把握内涵吸收精髓标准化作业的三大内涵:把握内涵吸收精髓01生产效率的三大内涵:03快速反应02快速行动04快速反馈把握内涵吸收精髓生产效率的三大内涵:把握内涵吸收精髓经济动作的三不原则:把握内涵吸收精髓一、全能型车间主任的自画像判断，果断与武断。如果说判断是一种辨