《总包市场办事指南》课件.pptVIP

*******************《总包市场办事指南》内容概览总包项目的特点项目复杂度高，涉及多方参与，协调难度大。总包公司的选择资质、经验、信誉、价格等因素需要综合考虑。工程管理的重点质量、进度、安全、成本控制，以及合同管理。项目风险防范合同条款、变更管理、索赔管理等方面需谨慎。总包项目的特点规模大总包项目通常涉及多个专业工种，工程量大，投资额高。参与方多业主、设计院、监理公司、施工单位等多个参与方协同合作。工期长总包项目通常周期较长，需要进行精细的进度管理。总包公司的选择资质和经验了解公司资质，查看过往项目经验。团队实力评估公司管理团队和技术人员的水平。报价和成本比较不同公司的报价，分析成本控制能力。总包公司的资质要求1企业资质等级根据项目规模和类型，选择相应资质等级的总包公司，确保其具备相应的技术能力和经验。2安全生产许可证确保总包公司拥有有效的安全生产许可证，保障施工过程的安全。3人员配备审查总包公司是否拥有充足的专业技术人员，包括项目经理、工程师、施工员等，并具备相应的资格证书。4业绩证明要求总包公司提供类似项目的施工业绩证明，以评估其项目经验和质量水平。总包公司的评估标准资质和经验评估总包公司的资质和经验，包括公司注册资本、经营范围、过往项目业绩等。技术实力评估总包公司的技术实力，包括技术团队、工程设计能力、施工管理水平等。管理体系评估总包公司的管理体系，包括质量管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的制度和流程。信誉和口碑评估总包公司的信誉和口碑，包括过往客户评价、社会责任等方面的表现。合同签订的注意事项条款审查详细审查合同条款，确保所有内容清晰、明确、完整，并符合相关法律法规。权利义务明确双方在合同中的权利义务，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式等。风险管控识别合同中的风险，并制定相应的风险管控措施，降低潜在的风险。工程管理的重点1进度控制严格执行项目计划，确保项目按时完成。2质量管理确保工程质量符合合同要求，满足设计规范。3安全管理保障施工安全，避免事故发生。4成本控制有效控制工程成本，降低项目风险。分包管理的方法专业分包将专业性强的工程内容，如土建、安装、装饰等，分别交给专业分包商完成。区域分包根据工程地域范围，将不同区域的工程分别交给不同的分包商负责。阶段分包将工程按阶段进行分包，例如基础阶段、主体阶段、装饰阶段等。质量控制的要点制定严格的质量标准和检验规范。加强过程控制，对材料、施工、设备进行严格检验。及时发现问题，采取有效措施进行整改。进度控制的技巧合理计划制定详细可行的施工计划，明确每个阶段的目标和时间节点。动态监控实时跟踪工程进度，及时发现偏差并采取应对措施。有效沟通加强项目各方沟通，及时协调解决进度问题。安全管理的策略1安全意识培训定期开展安全意识培训，提升员工安全意识和安全操作技能。2安全制度完善建立健全安全管理制度，并严格执行，确保安全生产流程规范化。3安全隐患排查定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故发生。4应急预案演练制定完善的应急预案，并定期进行演练，提高应急处置能力。成本控制的措施预算控制制定详细预算并严格执行，定期跟踪实际成本，及时发现偏差并采取措施。材料采购控制选择可靠供应商，优化采购流程，控制材料价格和质量，避免浪费。人工成本控制合理安排人力资源，提高工作效率，减少加班和停工，优化工资结构。机械设备管理选择合适的机械设备，定期维护保养，提高设备利用率，降低租赁成本。合同管理的原则互利共赢确保双方利益最大化，促进合作顺利进行。合法合规严格遵守相关法律法规，确保合同效力合法。风险控制提前识别并防范潜在风险，降低合同履行风险。变更管理的流程1申请提出变更申请2审核评估变更的影响3审批批准或拒绝变更4执行实施变更内容5记录更新相关文件索赔管理的技巧证据收集及时、完整地收集索赔证据，如照片、视频、文件等。沟通协商与对方进行及时沟通，协商解决索赔事宜，避免争议升级。法律依据了解相关法律法规，并依法进行索赔，确保索赔的合法性。合理诉求提出合理的索赔要求，避免过度索赔或不必要的诉讼。总包风险防范的建议风险识别全面分析项目风险因素，包括工程技术、合同管理、资金管理、环境安全等方面。风险评估评估每个风险因素的可能性和严重程度，并制定风险等级。风险应对根据风险等级，采取相应的措施，例如规避、转移、控制或接受风险。验收移交的注意事项1检查项目是否符合合