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试论我国企业战略成本管理_图文

一、引言

随着全球化经济的深入发展和市场竞争的加剧，企业面临的环境日益复杂多变。在这种背景下，企业战略成本管理的重要性日益凸显。企业战略成本管理不仅仅是简单的成本控制和削减，更是企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键手段。在我国，随着经济体制改革的不断深化和市场经济体制的逐步完善，企业开始重视战略成本管理的作用。然而，由于历史背景、管理模式和市场环境的差异，我国企业在战略成本管理方面还存在诸多挑战和问题。

首先，企业战略成本管理的理念尚未深入人心。尽管我国企业已经在一定程度上认识到战略成本管理的重要性，但其在实际操作中的贯彻和落实仍存在较大差距。许多企业在成本管理过程中，过于关注短期成本控制和效益，而忽视了对长期战略目标的考虑。这种短视行为导致企业难以形成持续的成本竞争优势。

其次，我国企业战略成本管理缺乏系统性的框架和体系。目前，我国企业在战略成本管理方面的实践多集中在成本核算、成本控制和成本分析等方面，而对于战略层面的规划和实施则相对薄弱。这种现状使得企业在面对外部市场环境变化和内部管理问题时，往往缺乏有效的应对策略。

最后，我国企业在战略成本管理过程中，缺乏有效的信息化和智能化手段。随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算、人工智能等新技术在企业中的应用日益广泛。然而，我国企业在战略成本管理过程中，对这些新技术的应用还处于起步阶段，未能充分利用信息技术提升成本管理的效率和准确性。

综上所述，我国企业战略成本管理仍面临诸多挑战，如何构建符合我国企业实际情况的战略成本管理体系，提升企业竞争力，已成为当前亟待解决的问题。

二、我国企业战略成本管理概述

(1)我国企业战略成本管理是指在市场经济条件下，企业为了实现长期战略目标，通过系统规划和实施成本管理活动，优化资源配置，提高经济效益的过程。这一管理理念强调将成本管理与企业战略相结合，以成本作为企业战略决策的重要依据。在我国，企业战略成本管理主要包括成本规划、成本控制和成本分析三个方面。成本规划是企业根据战略目标制定成本预算和成本控制方案的过程；成本控制则是在实施过程中，通过一系列措施对成本进行有效监管；成本分析则是通过对成本数据的分析，为战略决策提供依据。

(2)我国企业战略成本管理的实施需要遵循一定的原则和方法。首先，企业应坚持战略导向，将成本管理与企业战略目标相结合，确保成本管理的有效性。其次，企业应注重全过程管理，从产品设计、生产制造到销售服务，全面控制成本。此外，企业还应强化成本责任，明确各级管理人员和员工的成本管理责任，形成全员成本控制的文化氛围。在方法上，企业可以采用作业成本法、标杆管理等先进成本管理方法，提高成本管理的科学性和准确性。

(3)我国企业战略成本管理在实践中不断发展和完善。随着经济全球化、市场国际化趋势的加深，企业面临的竞争压力越来越大。为了适应这种竞争环境，我国企业开始重视战略成本管理，不断探索和实践。在政策层面，政府出台了一系列政策措施，鼓励企业加强成本管理，提高企业竞争力。在企业内部，许多企业通过优化组织结构、加强内部控制、提高员工素质等措施，提升战略成本管理的水平。同时，我国企业战略成本管理在理论研究、实践应用和人才培养等方面也取得了显著成果，为我国企业可持续发展提供了有力保障。

三、我国企业战略成本管理实践与挑战

(1)在我国企业战略成本管理的实践中，许多企业已经取得了显著成效。以华为为例，华为通过实施战略成本管理，成功实现了成本结构的优化和成本效率的提升。根据华为官方数据，通过战略成本管理，华为在2019年的研发投入占比达到了14.1%，远高于行业平均水平，同时其产品成本降低了10%以上。此外，华为还通过建立成本控制体系，实现了对供应链、生产、销售等环节的精细化管理，有效降低了运营成本。

(2)尽管取得了一定的成果，我国企业在战略成本管理实践中仍面临诸多挑战。以汽车行业为例，近年来，新能源汽车的兴起对传统汽车企业带来了巨大的成本压力。根据中国汽车工业协会的数据，2019年新能源汽车的成本比传统汽车高出约20%。在这种情况下，传统汽车企业需要通过战略成本管理来降低成本，以保持竞争力。然而，由于技术、人才和管理等方面的限制，许多企业在这一过程中遇到了困难。

(3)数据显示，我国企业在战略成本管理中还存在以下挑战：一是成本管理意识不足，部分企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制措施难以落实；二是成本管理人才短缺，企业难以吸引和留住具备战略成本管理能力的人才；三是信息化程度不高，许多企业尚未实现成本管理的信息化，导致成本数据收集和分析不够准确。以某家电企业为例，由于缺乏有效的成本管理手段，该企业在2018年的产品成本比竞争对手高出约15%，导致市场份额逐年下降。