必威体育精装版燕京啤酒企业战略管理资料.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

必威体育精装版燕京啤酒企业战略管理资料

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

必威体育精装版燕京啤酒企业战略管理资料

摘要：燕京啤酒作为中国啤酒行业的领军企业，近年来在市场竞争日益激烈的环境下，不断调整和优化其企业战略管理。本文通过对燕京啤酒企业战略管理的深入分析，探讨了其战略规划、执行与控制等方面的特点和挑战，旨在为我国啤酒企业提供有益的借鉴和启示。本文首先对燕京啤酒的企业战略管理进行了概述，然后详细分析了其战略规划、执行与控制等方面的内容，最后对燕京啤酒企业战略管理的未来发展进行了展望。

随着全球啤酒市场的快速发展和中国啤酒行业的日益成熟，企业间的竞争愈发激烈。作为国内啤酒行业的领军企业，燕京啤酒在市场战略、产品创新、品牌建设等方面取得了显著成绩。然而，在新的市场环境下，燕京啤酒也面临着诸多挑战，如国内外竞争对手的加剧、消费者需求的变化等。因此，研究燕京啤酒的企业战略管理对于提升我国啤酒企业的竞争力具有重要意义。本文以燕京啤酒为例，对其企业战略管理进行深入研究，以期为企业提供有益的参考。

一、燕京啤酒企业概况

1.1燕京啤酒的历史沿革

(1)燕京啤酒的历史可以追溯到1980年，当时在北京一个小型啤酒厂的基础上，燕京啤酒正式成立。这个厂最初只有年产5000吨的产能，但凭借其独特的酿造工艺和优质的产品，很快在市场上崭露头角。到了1984年，燕京啤酒的年产量已经达到了2万吨，成为北京市啤酒行业的重要一员。随着改革开放的深入，燕京啤酒抓住机遇，加快了发展步伐。1990年，燕京啤酒成功上市，成为国内首家啤酒上市公司，这标志着燕京啤酒进入了快速发展的新阶段。

(2)进入21世纪，燕京啤酒继续加大投资力度，不断进行技术改造和生产线升级。2004年，燕京啤酒投资50亿元，在河北唐山建设了年产100万吨的啤酒生产基地，这是当时国内最大的单体啤酒生产基地。同年，燕京啤酒还收购了北京啤酒厂，进一步扩大了其在华北市场的份额。2008年北京奥运会期间，燕京啤酒作为奥运指定啤酒，其品牌影响力得到了极大的提升。在奥运会之后，燕京啤酒的年产量已经超过了400万吨，成为国内最大的啤酒生产企业之一。

(3)随着市场的不断变化，燕京啤酒也在积极调整其发展战略。2010年，燕京啤酒提出了“双品牌、双市场、双渠道”的战略布局，即以燕京啤酒和雪花啤酒两大品牌，覆盖全国和海外市场，通过线上线下双渠道进行销售。这一战略的实施，使得燕京啤酒在保持国内市场份额的同时，开始积极拓展国际市场。例如，2013年，燕京啤酒成功收购了印度尼西亚的PT.KaliMultiarthaTbk.，这是燕京啤酒在海外市场的重要一步。通过这些举措，燕京啤酒不断巩固和提升其在全球啤酒市场的地位。

1.2燕京啤酒的市场地位

(1)燕京啤酒自成立以来，凭借其卓越的品质和不断创新的精神，在中国啤酒市场中占据了举足轻重的地位。根据必威体育精装版市场调研数据，燕京啤酒在国内啤酒市场的占有率一直保持在10%以上，位居国内啤酒品牌前列。特别是在华北地区，燕京啤酒的市场份额更是高达20%，成为该地区无可争议的领导品牌。以北京为例，燕京啤酒的市场份额更是高达30%，成为北京市啤酒市场的绝对领导者。

(2)在国际市场上，燕京啤酒同样表现出色。2013年，燕京啤酒成功收购了印度尼西亚的PT.KaliMultiarthaTbk.，通过这一战略举措，燕京啤酒成功进入东南亚市场，并迅速成为印度尼西亚国内啤酒市场的第二大品牌。此外，燕京啤酒还积极拓展海外市场，包括俄罗斯、乌克兰、蒙古国等地，其产品受到了当地消费者的广泛欢迎。据统计，燕京啤酒在国际市场的销售额逐年增长，2018年已达到10亿元人民币。

(3)燕京啤酒的市场地位还体现在其品牌影响力上。作为国内啤酒行业的领军品牌，燕京啤酒多次获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等荣誉称号。在消费者心中，燕京啤酒代表着高品质和民族品牌的力量。特别是在2008年北京奥运会期间，燕京啤酒作为奥运指定啤酒，其品牌形象得到了全球范围内的传播和认可。这些荣誉和认可，进一步巩固了燕京啤酒在国内外的市场地位。

1.3燕京啤酒的组织架构

(1)燕京啤酒的组织架构设计旨在确保高效的管理和运营。公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。董事会下设多个委员会，如审计委员会、薪酬委员会等，以确保公司治理的透明度和规范性。总经理负责公司的日常运营，下设多个职能部门，包括市场营销部、生产部、研发部、财务部等，各部门之间相互协作，共同推动公司发展。

(2)在市场营销方面，燕京啤酒设立了市场营销部，负责市场调研、产品策划、