新华信企业薪酬制度与长期激励.ppt

1998年10月8日持股计划--基本范畴（2）股：基本权益所有权收益权衍生权益管理权处置权第62页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--实现工具实股干股（虚拟股、收益股）期权（认股权）期股（实股＋干股＋期权）第63页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--股票期权（认股权）的定义股票期权（StockOption），又称股票认股权，是指企业内部一定范围的经营者在约定的期限内按照事先约定的价格购买一定数量公司股份的权力。股票期权在行权前不享有享有股东权利。第64页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日股价走势2收益行权价股价走势1价格（元）授予期权行权出售时间21.0017.0015.00持股计划--股票期权激励作用示意图等待期第65页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--典型的股票期权实施形式匀速行权等待期012345678910授予行权期 有效期第66页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--主要形式ESOP(EmploeeStockOwnershipPlan)员工持股计划ESO(ExecutiveStockOwnership) 管理层持股SO(StockOption)股票认股权MBO(ManagementBuyout)管理层收购演变轨迹福利性——激励性——控制权转移第67页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--设计持股计划的四个原则人力资源的资本运作度身定制多层次实施ESOPESOOptionMBO兼顾未来的激励性和历史的企业家价值第68页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--实施的四个要素持股人范围（定人）持股量（定量）持股价格（定价）持股期限（定时）经营者群体持股绝对量与相对量经营者个体持股绝对量与相对量第69页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--新华信曲线经营者持股总量原始出资股东收益第70页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--实施中的四个关系外部市场与内部组织的关系股东与经营者的关系高级管理人员与基层员工的关系新老员工的关系第71页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--实施中的两个来源股份来源问题定向扩股原股东转让回购库存资金来源问题购股资金（本）自有资金借款民间借款金融机构大股东借款大股东赊帐公司融资（如公益金）奖励资金（利）市场买单公司买单税前 税后第72页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--实施中的两个问题税收问题购股折扣视同工资性收入（国税发98（09）号文）股份出售的资本利得职工持股组织的法律地位问题第73页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--实施中应避免的情况空头支票叶公好龙免费午餐过度压力第74页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日持股计划--实施中的调整因素所有制因素产业因素规模因素地域因素第75页,共75页，星期六，2024年，5月**********************1998年10月8日岗位评估（内部均衡）在进行岗位评估时，应注意以下原则：1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；2、让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同；3、岗位评估的结果应该公开。第30页,共75页，星期六，2024年，5月1998年10月8日岗位评估（内部均衡）常用的岗位评估方法有层次分析法、岗位参照法、分类法、排列法、和因素比较法。其中分类法、排列