《工程变更管理讲议》课件.pptVIP

**********************工程变更管理讲议引言工程变更的普遍性工程变更几乎是所有工程项目中都会遇到的现象。变更管理的重要性变更管理是确保项目顺利进行的关键环节，能够有效控制风险，提高项目效率。什么是工程变更项目范围变更工程变更是指在工程建设过程中，对已批准的工程设计、施工方案、材料设备等进行的修改或调整，以满足新的需求或解决实际问题。合同范围变更工程变更会涉及到原有合同条款的调整，可能导致工程造价、工期、质量等方面的变化，需要进行重新协商和确认。多方协商变更工程变更通常需要由项目业主、设计单位、施工单位等相关方共同协商，并达成一致意见，才能正式实施。工程变更的特点1不可避免工程变更是项目实施过程中不可避免的现象。2复杂性工程变更通常涉及多方面因素，需要协调各方利益。3多变性变更的范围、内容和影响程度可能随时发生变化。4风险性工程变更可能导致成本增加、工期延误、质量下降等风险。工程变更的类型设计变更施工图纸、设计规范、技术标准等方面的调整。材料变更施工材料种类、规格、性能等的改变。施工工艺变更施工方法、技术、程序等的改变。工程变更的驱动因素设计变更设计图纸错误，或设计方案需要调整。施工条件变更地质条件变化、意外事件发生、施工环境改变。客户需求变更业主需求变更、设计方案调整、项目范围调整。工程变更管理的重要性控制成本变更可能导致额外的成本，而有效的管理可以将这些成本控制在可接受的范围内。确保质量变更可能影响项目的质量，因此需要妥善管理以避免降低项目质量。缩短工期变更可能导致项目延误，而有效的管理可以减少延误，确保按时完工。工程变更管理的目标控制成本通过有效的变更管理，减少因变更引起的额外成本，确保项目预算的可控性。缩短工期合理规划变更实施流程，提高效率，减少变更带来的延误，保证项目按时完工。确保质量严格的变更管控措施，确保变更实施符合设计要求，保证工程质量。工程变更管理的基本原则1合法合规所有变更应符合相关法律法规和合同规定。2风险控制识别和评估变更带来的风险，制定有效措施进行控制。3成本管控合理控制变更成本，避免过度成本增加。4时间管理确保变更在合理时间内完成，避免延误项目进度。工程变更管理的流程1变更申请提出变更需求，填写变更申请表2变更审批对变更申请进行评估和审核3变更实施执行变更，更新设计和施工文件4变更验收对变更结果进行验证和确认变更申请与审批提交申请变更申请需要明确说明变更的原因、内容、影响和方案。技术审核技术部门负责评估变更的可行性、安全性，并给出技术评审意见。成本核算成本部门负责核算变更的成本增加或减少，并提供成本分析报告。审批决策项目负责人或决策委员会根据审核结果进行审批，决定是否批准变更。变更设计与执行1设计变更根据审批后的变更申请，进行变更设计。需要考虑变更对原设计的影响，并制定新的设计方案。2变更实施根据变更设计方案，进行实际施工，确保变更实施符合设计要求和工程规范。3变更验收变更实施完成后，进行验收，确认变更实施符合设计要求和工程规范，并签署验收文件。变更效果的评估1成本效益分析评估变更对项目成本的影响2进度影响评估评估变更对项目进度和工期的影响3质量影响评估评估变更对项目质量的影响4风险评估识别和评估变更带来的潜在风险变更信息的沟通1信息及时性确保变更信息及时传递给相关人员2信息准确性避免误解和错误，确保信息准确无误3信息完整性包含所有必要的信息，避免遗漏关键内容4信息透明性确保所有利益相关方都能获取相关信息变更风险的识别与控制识别潜在风险例如，变更可能导致成本超支、进度延误或质量下降。评估风险影响分析风险发生的可能性和严重程度，确定风险优先级。制定应对措施针对不同风险制定相应的应对策略，例如制定应急预案或风险控制措施。持续监控风险定期评估风险状况，及时调整风险应对措施，确保风险可控。变更成本的管控预算控制制定变更预算，控制变更成本，避免超出预算。成本分析对变更成本进行分析，找出成本超支的原因，并采取措施进行控制。成本管理建立有效的成本管理制度，规范变更成本的申报、审批和支付流程。变更时间的管控时间表设定明确的时间表，包括每个阶段的开始和结束时间，并预留缓冲时间。进度跟踪定期监控变更的进度，确保变更在计划时间内完成。及时调整如果变更影响项目进度，及时调整时间表，确保项目按时完成。变更质量的管控确保变更符合设计标准，满足工程质量要求严格执行变更验收程