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第一章

项目管理的基本概念

本章主要内容

l项目及项目管理的基本概念

l大型项目和子项目的概念

l项目的特征

l项目和日常运营

l目标管理

l项目干系人的识别与管理

l项目阶段划分

l典型的项目生命周期

l项目管理涉及的知识领域

1.1项目

主要内容：

l项目的概念（特征、例子）

l项目与日常运营

l项目和项目产品

l大型项目和子项目

什么是项目

lPMI的说法：Aprojectisatemporary

endeavorundertakentocreateauniqueor

service

l项目是要在一定的时间里，在预算规定范

围内须达到预定质量水平的一次性任务

项目基本特征

l目标性l一次性

l一次性l独特性

l独特性l目标明确性

l渐进明细l组织的临时性和开放

l相关活动、消耗资源性

l后果的不可挽回性

projectoperation

负责人项目经理部门经理

项

目组织机构项目组织职能部门

和组织管理项目团队线性管理

日

管理方法变更管理（风险性）保持连贯（确定性）

常

工持续性一次性的经常性的

作时间有限的相对无限的

的

特性独特性的常规性的（普遍性）

区

别实施目的特殊目的一般目的

考核指标以目标为导向效率和有效性

实施者都是由人来实施的

资源占有受制于有限的资源

管理过程需要计划、实施、控制

项目产品

l通过项目的实施而产生的可交付的成果

l我们的例子:

大型项目和子项目

l大型项目

l项目大型项目

l子项目

A项目B

子项目1

1.2项目管理

主要内容

l项目管理的概念

l项目管理的主要内容

l按项目方式管理和目标管理

项目管理的定义

在时间、成本、质量等指标的限制条件下，尽可能

高效率的完成任务，在项目完成的过程中提高项

目团队人员的工作效率

项目管理者主体

职能

计划组织指挥