XX集团人力资源管理诊断报告.pptxVIP

机密

ZZ集团公司房地产开发部

人力资源管理诊断报告

北大纵横管理咨询公司

2001年8月

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重要说明

本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论

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导读

问题呈现问题剖析解决方案

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收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露

出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展

80%73.52%

70%

60%54.34%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

73.52%的员工认为公司分配制度不合理，

54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力，

且54.95%的员工认为分配制度不合理最可

能制约开发部未来的发展

资料来源：开发部调查问卷ALLPKU-ZZ开发部2025-2-3PAGE4

其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外

部不公平、内部不公平和自我不公平

自我公平，即同一企内部公平，即同一企外部公平，即同一行

业中处于相同职位的业中，不同职务的员业、同一地区或同等

员工获得的薪酬应与工获得的薪酬应正比规模的不同企业中类

其付出成正比于其各自对企业作出似职务的薪酬应基本

的贡献相同

与自已的付出相比，与公司其他人员相比，与公司外部相比，57%

近七成的员工对目前相当多的员工对目前的员工对目前收入水

收入水平不满意收入水平不满意平不满意和18%的很不

（55.25%）和很不满（44%）和很不满意满意

意（12.79%）（13%）

薪酬自我不公平，导薪酬内部不公平，造薪酬外部不公平，造成

致员工敬业精神弱化，成员工不满意倾向增人员流失的隐患，并且

工作积极性不高加影响外部人才引进

•薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、

多大数额的工资

•每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的

薪酬挂钩

资料来源：开发部调查问卷ALLPKU-ZZ开发部2025-2-3PAGE5

与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主

要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不

公平感和自我不公平感

近成的员工认为个人

与我们相近的房地产公8员工认为一些部门的薪酬

努力程度对收入没有影

司相比，绝对收入并不水平存在过高或过低的现

响，必然会引起绩效高

算很低象，导致内部不公平感