后福特时代生产组织形态.ppt

利润微薄对外方企业过度依赖，将增加我国代工企业的经营风险持续的低成本优势逐渐减弱企业长期竞争力恶化产品层次低、技术水平低、进入门槛低、企业利润低的“通病”1234OEM的内在劣势Original?Design?Manufactuce，原始设计制造商。??它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。ODM即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。Orignal?Brand?Manufactuce，原始品牌制造商。??OBM大规模定制是指对定制的产品进行个性化的生产和服务。01同过大规模定制，企业既可以降低成本，又可以满足用户个性化的需求，为企业提供战略优势和经济价值。02大规模定制一种以产品为载体/基础的策略没有品牌的概念客户要求定制大规模定制的特点是信息技术发展与管理理论发展相结合形成的管理系统。03是适应不确定市场环境下一种新型管理技术；02是一种建立在企业之间联盟基础上的管理方式；01供应链管理（SupplyChainManagement)四、供应链管理需求变异放大效应在供应链中，当各节点企业只根据来自相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策时，需求信息的偏差随着向上游前进，其变动幅度会不断增大的现象，称为需求变异放大效应。不确定性与信息的价值供应商批量制造商批量零售商订货消费者需求分销商订货数量时间减少不确定性：集中信息，采用统一的预测方法，库存及采购策略等；减少变动性：采用需求控制技术，如天天低价，即不变的价格策略；缩短提前期：包括订货提前期与信息提前期，前者包括生产和运输时间，后者指处理信息的时间；战略伙伴关系：如实施卖方库存策略、合作预测等；有效预测：目前预测方法只是根据历史数据推算未来，但需求还会受价格、促销、新产品等因素的影响，这些因素取决于零售商、制造商、供应商。减少需求变异的方法虚拟企业的组织模式：企业间的流程再造：系统整体计划与控制：信息共享与信息标准化：SCM的基本技术特征从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理从职能管理转向过程管理从产品管理转向顾客管理从企业间交易性管理转向关系性管理从物质管理转向信息管理从零和竞争转向多赢竞争从实有资源管理转向虚拟资源管理从简单的多元化经营转向核心竞争力管理供应链管理倡导的理念系统特征：集中信息：进行对供应链产品的合作预测；集成计划：根据供应链整体的资源约束编制的生产计划及生产日程计划；系统优化：对供应链的物流进行统一优化与调配；软件技术：核心技术是运用TOC理论，将最优生产计划技术（OPT）、运筹学（OR）和人工智能技术（AI）结合形成的。SCM的计划与控制系统最优生产技术（OptimizedProductionTechnology，OPT）是以色列物理学家EliGoldratt（高得拉特）博士于20世纪70年代提出的。最初它只是被称作最优生产时间表（OptimizedProductionTimetable）的一种计划技术。80年代才改称为最优生产技术，后来又进一步发展成为约束理论（TheoryofConstraints：TOC）。TOC理论和OPT技术产生时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项进行生产组织与计划的新技术。010302TOC理论与OPT技术后福特时代的生产组织形态吉林大学商学院张纯洪福特主义生产方式第二次产业革命建立现代大工业之后，西方企业主要实行以福特公司为代表的福特主义生产方式。它是指以市场为导向，以分工和专业化为基础，以较低产品价格作为竞争手段的刚性生产模式。010302一、福特主义与后福特主义福特主义生产方式的特征大规模生产标准化产品垂直型的组织形式刚性生产生产者决定论寡头垄断型的市场结构（二）后福特主义后福特主义（Post－fordism）是指以满足个性化需求为目的，以信息和通信技术为基础，生产过程和劳动关系都具有灵活性（弹性）的生产模式。它在许多方面具有与福特主义完全不同的特征。后福特主义生产方式的特征大规模定制水平型组织形式消费者主权论弹性生产竞合型的市场结构福特时代特征：少品种、大批量、周期长、标准化、“大鱼吃小鱼”，打规模战。典型经济形态：工业经济后福特时代特征：多品种、小批量、周期短、个性化、“快鱼吃慢鱼”、打速度战。典型经济形态：知识经济福特时代与后福特时代的比较福