企业创建模式与经营地点课件.pptVIP

企業創建模式與經營地點案例導入案例1-1哈慈：幾番搬遷終黯然離去廣州五羊新城作為廣州上個世紀80年代初的高檔住宅區，在90年代吸引了一大批國內外知名的大企業進駐，但是現在依然還堅守在五羊新城的大企業卻沒有幾家。國內最早的保健品上市公司哈慈公司的廣東分公司，當年就落戶在了五羊新城，作為哈慈公司主打全國最重要市場的廣東分公司，由於位置欠佳而經營每況愈下，最後撤離了廣州。據哈慈公司當年的分公司負責人介紹說，1996年哈慈剛剛進入廣東市場，一開始將分公司設在了新河浦。而新河浦是廣州舊時代的高檔住宅區，整個新河浦幽靜而缺乏活力。更要命的是新河浦沒有一趟公車經過，停車也很不方便，很多道路是單行線。到了1998年，新到任的分公司經理看到這麼大的市場，哈慈的業績卻不是很理想，決定將公司遷移。於是該公司從新河浦遷到了五羊新城的深華大廈。原本指望公司搬遷可以帶旺公司生意，誰料到五羊新城的交通依然不便利。該負責人回憶說：“我們租了兩套兩居室的房子作為分公司辦公室，因為當時五羊新城的房子都是商住樓，大部分都是香港業主投資的住宅樓，幾乎沒有專業的辦公寫字樓。客戶到了這樣的辦公室，一點大公司的感覺都沒有，反倒像個家。公司所在樓盤的物業管理也完全是按照住宅來管理，給公司帶來諸多不便。關鍵是五羊新城依然缺乏商業氣息，到了2000年，我們的生意越做越差，我們又一次搬家到了人民路。”

哈慈廣東分公司就是這樣幾次三番地搬家，而頻繁的搬遷後給客戶造成不信任的感覺，市場業績大幅下降，於是在2001年從廣州市場全線撤離。後來該公司負責人分析說，五羊新城是個住宅區，根本不適合公司辦公，因為太缺乏商業味道了。【思考與討論】你認為哈慈撤離廣州的最大原因是什麼？你認為在哈慈所選中的兩個區段開辦什麼企業比較合適？以哈慈為話題，談談交通對於企業的重要性。你覺得哈慈只有撤離廣州一條路嗎？如果不是，你認為應如何解決其困境？組織模式獨創企業：獨創即創業者個人獨立創辦自己的企業。獨創企業的設立，要按照市場經濟的一般要求，具備一般商事主體的最基本條件。合夥企業：合夥企業是指兩個或兩個以上的合夥人，按照合夥協議共同出資、共同經營、共用收益、共擔風險，合夥人對企業債務承擔無限連帶責任的企業。收購、控股：收購、控股，即投入資金，收購和控制現成的某個企業。合法的組織形式單一業主制企業：單一業主制企業，又稱個體企業。這類企業的最基本特徵是：企業由業主個人投資興辦，由業主個人直接經營或雇傭、委託他人經營，業主享有企業的全部經營所得，擁有絕對的權威和完整的所有者權利，同時對企業的債務富有完全責任，如果經營失敗，資不抵債時，業主要以自己的家產來承擔連帶賠償責任。合夥制企業：由兩個或兩個以上的出資人簽訂合夥協議聯合經營的企業。這類企業的基本特徵是：由兩個或兩個以上的合夥人共同投資並合夥經營，共擔風險，共負責任，共用利潤所得。企業中可以包括負有限債務責任的合夥人，但必須至少有一個主要合夥人負無限責任；合夥人之間的責任是連帶的；當某一主要合夥人死亡或退出時，合夥關係即告終止。公司（法人）制企業制度：又稱為現代企業制度，是指適應市場經濟要求，以規範和完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心的新型企業制度。它的基本特徵是：首先，公司是一個由出資人（股東）入股組成的法人團體，具有法人地位，按照一定規章制度成立，擁有獨立財產，在其法人財產基礎上獨立從事經營活動，並能以自己的名義行使權利和承擔責任與義務；其次，所有出資人都只以自己的出資額為限，對公司的債務負有有限的清償責任。經營地點選址正確是創業成功的一半選擇黃金地段“湊熱鬧”偏僻地段要打特色牌不可忽視的兩大條件：（1）租金給付能力條件。（2）租約條件。創業企業選址的主要影響因素（1）市場因素，可以從顧客和競爭對手兩個角度來考慮。（2）商圈因素，就是指要對特定商圈進行特定分析。（3）物業因素同樣也不能忽略。（4）所區因素指的是經營業務最好能得到當地所區和政府的支持，至少不能與當地的政策背道而馳。（5）個人因素，有時會被一些創業者過多地關注，一些人常常選擇在自己的住所附近經營，然而這種做法，可能會令創業者喪失更好的機會或因經營受到局限，購買力無法突破。（6）創業者在購買商鋪或租賃商鋪時，要充分考慮價格因素，包括資金、業務性質、創業成功或失敗後的安排、物業市場的供求情況、利率趨勢等。創業企業之進展步驟挑地方：確定人潮及流量。找地點：調查周遭環境。看店面：建築等於活廣告。選鄰居：好鄰居讓你少奮鬥。