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企业战略管理“企业战略的推进方式“习题与答案

一、1.企业战略的定义与重要性

企业战略是一种长期性的、全局性的规划，旨在指导企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。它涵盖了企业的愿景、使命、目标以及实现这些目标所需采取的行动方案。在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略的定义与重要性愈发凸显。首先，企业战略有助于明确企业的长远发展方向，确保企业在面临外部环境变化时能够保持战略定力，从而在竞争中立于不败之地。其次，战略规划能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本，提升企业的盈利能力。此外，企业战略还能够强化企业的核心竞争力，通过创新、技术升级、品牌建设等方式，增强企业的市场竞争力。

企业战略的重要性不仅体现在企业内部管理层面，更关乎企业的生存与发展。从内部来看，战略管理能够协调各部门之间的工作，实现协同效应，提高企业整体执行力。通过战略规划，企业可以明确各部门的目标和任务，使员工的工作更有方向性和目标性，从而激发员工的积极性和创造性。从外部来看，企业战略有助于企业适应市场变化，抓住市场机遇，规避市场风险。在全球化的大背景下，企业战略的制定与执行更是关系到企业的国际化进程，是企业走向世界舞台的关键。

具体而言，企业战略的重要性体现在以下几个方面：一是提升企业竞争力，通过战略规划，企业能够明确自身的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出；二是实现可持续发展，战略规划有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，确保企业的长期稳定发展；三是优化资源配置，企业战略能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低浪费，增强企业的盈利能力；四是提升企业创新能力，战略规划鼓励企业持续进行技术创新、管理创新和市场创新，推动企业实现跨越式发展。总之，企业战略的定义与重要性是企业成功的关键因素之一，是企业实现可持续发展的基石。

二、2.企业战略推进的基本原则

(1)企业战略推进的首要原则是明确性。根据《哈佛商业评论》的一项研究，明确的企业战略可以提升企业绩效达20%。例如，苹果公司在乔布斯回归后，明确了以创新为核心的战略，这使得公司在2011年至2018年间，平均每年收入增长率为9.3%，净利润增长率为18.2%。

(2)企业战略推进过程中，坚持一致性至关重要。麦肯锡公司的研究表明，战略一致性可以提升企业价值约30%。以阿里巴巴为例，自2009年推出“双11”购物节以来，阿里巴巴一直坚持这一战略，使得“双11”成为全球最大的在线购物日，带动了公司电商业务的持续增长。

(3)企业战略推进还需注重灵活性。根据波士顿咨询集团的数据，具有高度灵活性的企业能够更快地适应市场变化，其战略调整周期平均为6个月。以特斯拉为例，公司根据市场需求不断调整产品线，从最初的Roadster电动汽车到ModelS、ModelX、Model3等，成功实现了从高端市场到大众市场的转变。

三、3.企业战略推进的方式与方法

(1)企业战略推进的一种常见方式是内部变革管理。这种方式侧重于通过组织结构调整、流程优化和员工培训等手段，激发企业内部活力。例如，谷歌公司通过实施“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于个人项目，从而推动了多项创新产品的诞生，如Gmail和AdSense。

(2)另一种重要方式是外部合作与联盟。企业通过与其他公司建立战略合作伙伴关系，共享资源、技术和市场，以实现共同发展。例如，微软与诺基亚在2011年建立了战略联盟，共同开发WindowsPhone操作系统，这一合作使得两家公司能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。

(3)企业战略推进还需注重创新驱动。通过持续的技术创新、产品创新和商业模式创新，企业可以保持竞争优势。以亚马逊为例，公司从最初的在线书店起步，通过不断探索新的业务领域，如云计算服务AmazonWebServices（AWS），实现了从单一业务到多元化发展的华丽转身。这种创新驱动战略使得亚马逊在过去的20年间，市值增长了近100倍。

四、4.企业战略推进中的关键因素与风险管理

(1)企业战略推进中的关键因素之一是领导力。领导者的战略思维、决策能力和执行力对于战略的成功实施至关重要。根据《哈佛商业评论》的研究，优秀的领导者能够提升团队绩效达30%。例如，通用电气的杰克·韦尔奇在其任期内，通过强有力的领导，推动了公司从传统的工业制造商向全球化服务型企业转型。

(2)环境适应性是企业战略推进的另一关键因素。企业必须密切关注市场变化、技术进步、法律法规以及经济环境等因素，以便及时调整战略。根据《麦肯锡季刊》的数据，成功的企业战略调整中，有70%是由于外部环境变化而进行的。例如，苹果公司在面临智能手机市场的激烈竞争时，迅速调整战略，推出了iPhone，从而重新确立了市场领导地位。

(3)风