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第一章成本管理睬计概述
战略信息:是指公司的高层管理者用来制酱司目的并评价这些目的是否已经达成的信息。典型的战略信息涉及公司整体以及各部门获利能力的具体情况，未来的资金需求等。
战术信息:是指与中层管理者做出可用资源应当如何进行分派以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及钞票流预测等信息。
运营信息:是指基层管理者或监管人员完毕其工作所必需的信息。这些信息使他们可以监督公司各个部门的运营效率。它涉及生产工人与设备产量报告、每个工人的工时、每个工人完毕任务所花费的时间等信息。
决策过程:可以描述为八个环节的过程，其开始于业务的计划，结束于对这些业务的控制。
管理睬计:是运用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可运用这些信息做出决策、制定计划并控制公司的活动。
成本会计:是指收集公司内部与业务活动的成本信息，并运用这些信息编制报表，如预算、产品成本核算以及对产品、服务和存货进行成本核算的会计。
第二章成本分类
直接成本:是指可以采用追溯方式整体计人相关产品、服务或部门的成本。
间接成本或间接费用:是指与生产过程相关，但是不也许采用追溯方式整体计人特定产品的成本。
直接材料成本:是指生产产品所耗用的所有材料成本。
直接人工成本:是指为生产产品或提供劳务而必须支付给生产工人的所有工资。
直接费用:是指那些与生产产品或提供劳务相关的、且不能计人直接材料或直接人工的费用。
重要成本:指直接成本总额。
可列支费用:是直接费用的另一种称谓。
制造费用:涉及所有间接材料成本、所有间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的所有间接费用。
间接生产费用:是制造费用的另一种称谓。
管理费用:是指公司管理活动所发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。涉及办公设备的折旧费、管理人员的工资、租金、税金、电话费以及清洁费等。
销售费用:是指为销售产品或吸引顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。涉及打印费和产品目录、报价单等办公费用、支付给销售团队的工资和佣金、支付的广告费以及销售处与产品展览室的租金、税金和保险费等。
配送费用:是指为保证将产品或服务发出或送达顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本与其他间接费用。涉及包装成本、包装人员、司机及送货人员的工资，以及与仓库设施相关的租金、税金和保险费用。
研究费用:是指为巩固公司市场份额而开发新产品或改良现有产品而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。涉及研究人员的工资以及与研究设施相关的租金、税金和保险费。
开发费用:是指为建立保证研制出的新产品可以有效投产并获利的系统而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。涉及参与开发活动人员的工资以及与开发设施相关的租金、税金和保险费。
财务费用:是指为保证公司有足够资金进行连续的生产而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。涉及财务人员的工资以及与财务活动相关的办公费、与财务办公场合相关的租金、税金和保险费。
完全生产成本=重要成本+制造费用
完全销售成本=所有生产成本+管理费用+销售及配送费用+一般间接费用
固定成本:是指一定期间内发生的、在一定的相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。
变动成本:是指随着业务量的变化而变化的成本。涉及随着生产量的增长而增长的直接人工成本和材料成本。
半变动成本:是指既涉及固定成本成分也涉及变动成本成分的成本。
成本中心:可以描述为可以归集成本的公司的一部分。它可以是一个部门、一台机器、一个特定项目产品系列中的某一产品或需要分派的间接成本的集合。
成本单位:将成本与每个产出单位联系起来。成本单位涉及:火车上的座椅、医院里的床位以及葡萄园里的酒瓶。
利润中心:与成本中心非常相似，但是它不仅考虑成本也考虑销售所取得的收人。多数情况下，利润中心由许多成本中心构成。
收入中心:只对与产品销售相关的收人负责。
投资中心:类似于利润中心，但是除了对利润负责以外，投资中心的管理人员还必须考虑产生利润所需的资本投人，以及投资所需资金的融资渠道。一般通过对比投资的实际回报与预期回报来评价一个投资中心成功与否。
责任中心:是对成本中心、利润中心和投资中心的总称。
平均成本:是指用总成本除以生产量得到的生产或销售所有产品的实际成本。
边际成本:是指每增长一个单位产品的生产所带来的总成本的增长额。
第三章成本性态
成本性态:可以定义为当业务量水平变化时成本变化的方式。
期间成本:是固定成本的另一种称谓。
阶梯成本:是指那些看上去固定但会受限于一定业务量水平的成本。例如，假如业务量急剧增长，公司很也许会雇佣更多的管理和监管人员，这会导致固定成本显著上升。
半变动成本:是指既有固定成本成份又有变动成本成份的成本，因此它某种
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