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《通信合同管理》课件.pptxVIP

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《通信合同管理》;通信合同管理

一、识别防范合同风险

;通信合同管理

一、识别防范合同风险

;通信合同管理

二、合同变更

;通信合同管理

二、合同变更

注意事项:

建设单位或工程师的口头变更指令,按施工合同规定,承包商也必须遵照执行,但应在7天内书面向工程师索取书面确认,如7天内未予书面否决,则承包商的书面要求即可作为工程师对该工程变更的书面指令。书面变更指令是支付变更工程款的依据。

;通信合同管理

三、合同争议的解决途径

因不可抗力事件导致的费用承担原则:

由发包人承担工程本身的损害、或导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害

由其所在单位负责发包人、承包人人员伤亡,并承担相应费用

由承包人承担其机器设备损坏及停工损失

停工期间,发包人承担必要的管理费用

由发包人承担工程所需清理、修复费用;通信合同管理

四、建设工程索赔的相关问题

1.索赔事项出现,承包人28天内以书面索赔通知书向工程师提出。

2.索赔通知书发出28天内,承包人提供相关资料报告。

3.工程师收到资料后28天内做出答复或要求补交材料。若未做出答复,视为认可。

4.索赔进行时,承包人阶段性发出索赔意向;终了时,提交有关资料和最终索赔报告。

5.工程师28天内对承包人做出答复,若未答复,索赔成立。

6.工程师的索赔答复,承包人或发包人不认可时,执行合同有关争议条款。

;通信合同管理

四、建设工程索赔的相关问题

;通信合同管理

【典型考题】

背景:

某施工单位承接了一项PTN传输设备安装工作,合同价格为:90万元,工程采用包工不包料的方式,其中A中继段光纤长度100km,光纤衰减系数为:0.2dB/km,设备平均发送光功率为0dBm,最小过载光功率为2dBm,ODF至设备接口衰减0.5dB,系统冗余为3dB。;通信合同管理

【典型考题】

开工前施工单位进行现场摸底时发现一层电源接线位置被占用,经建设单位同意,由设计单位整改后,增加10个工日,施工过程中,建设单位要求调整组网结构,新增1个站设备配置,导致增加2个工日,在本机测试时发现1个站的设备灵敏度不合格,更换花费6天时间,造成停工4天;系统测试时,发现仪表故障,需要调换仪表,停工3天。;通信合同管理

【问题】

1.该项目何时支付工程预付款?支付费用多少?

2.计算A中继段光纤通道的总衰减。

3.施工单位进度计划编制的依据还应包括什么?

4.哪些事件会引起合同变更,说明理由。

5.指出施工单位可以索赔的事件,并计算索赔工期。

;通信合同管理

【问题】

1.该项目何时支付工程预付款?支付费用多少?

【答案】

(1)在具备施工条件的前提下,发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天预付工程款。

(2)该工程属于包工不包料的工程,工程预付款为20%,支付费用为90*20%=18万元。;通信合同管理

【问题】

2.计算A中继段光纤通道的总衰减。

【答案】

总衰减计算α=αL+2αc(dB)

式中:α-中继光纤通道总衰减;

αL-中继光纤线路总衰减;

ac-光纤连接器介入损耗,一般为0.5dB。

光传输中继段距离由光纤衰减和色散等因素决定。

因此,A中继段光纤通道的总衰减为:100*0.2+0.5*2=21dB;通信合同管理

【问题】

3.施工单位进度计划编制的依据还应包括什么?

【答案】

(1)施工定额(2)施工合同(3)已批准的施工图设计(4)材料供应情况(5)现场摸底报告(6)以往类似工程的实际进度及经济指标;通信合同管理

【问题】

4.哪些事件会引起合同变更,说明理由。

【答案】

(1)电源线位置与设计不符,会引起合同变更,理由:因为招标时建设单位需按照施工图纸进行招标,后期图纸变化,必须进行合同变更。(2)新增的1个站的设备配置,会引起合同变更,理由:新增一个站的配置,超出原招标范围,须进行合同变更。

;通信合同管理

【问题】

5.指出施工单位可以索赔的事件,并计算索赔工期。

【答案】

(1)施工单位不可以索赔工期,可以索赔费用,理由:因为电源线位置与设计不符,属于设计单位责任,非施工单位原因,但在开始施工前,现场摸底时发生,所以施工单位不可以索赔工期,但是施工单位因配合建设单位引起的10个工日人工费可以索赔。(2)新增1个站的设备配置,可以索赔费用,不可以索赔工期,理由:因建设单位需要,增加一个站设备,所以可以索赔费用,没有造成工期延长,所以不可以索赔工期。

;通信合同管理

【问题】

5.指出施工单位可以索赔的事件,并计算索赔工期。

【答案】

(3)本机测试时发现1个站的设备灵敏度不合格,可以索赔工期和费用,理由:因为设备是建设单位提供。(4)仪表故障,停工3天,不

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