《成本核算合》课件.pptVIP

*****************课程目标掌握成本核算的基本理论深入理解成本核算的概念、原则和方法，为企业经营决策提供科学依据。提升成本核算的实务技能熟练掌握成本核算的各种方法和技巧，能够独立进行成本核算工作。培养成本控制意识树立成本意识，掌握成本控制方法，为企业降低成本、提高效益贡献力量。学习准备课本仔细阅读《成本核算》教材，理解基本概念和理论知识。笔记积极参与课堂互动，记录重要内容，方便复习。计算器准备计算器，用于课堂练习和课后作业。成本的概念1投入与产出成本是指企业在生产经营活动中所发生的各种耗费，是为取得一定数量和质量的产品或服务而发生的各种支出。2价值衡量成本是企业进行经济核算的必要指标，是衡量企业生产经营活动效率的重要依据。3控制与管理成本核算有助于企业了解成本的构成和变化规律，以便采取措施控制成本，提高企业经济效益。成本核算的意义控制成本成本核算可以帮助企业了解成本的构成和变化，及时发现成本控制的薄弱环节，从而采取措施降低成本，提高企业盈利能力。提高效率通过对成本的分析，企业可以找出效率低下的环节，采取改进措施，提高生产效率，降低成本。辅助决策成本核算可以为企业提供准确的成本信息，为企业制定经营决策提供参考依据，例如产品定价、生产计划等。成本核算的基本原则准确性成本核算应该准确反映实际发生的成本，避免虚假或漏计。及时性成本核算应该及时进行，以便为管理决策提供及时可靠的信息。相关性成本核算应该与企业经营目标相关，并为管理决策提供有用的信息。直接材料成本1定义直接材料成本是指直接用于产品生产，并且可以计入产品成本的材料成本。2特点直接材料成本具有可直接计入产品成本、易于计量、易于控制的特点。3影响因素直接材料成本受原材料价格、材料消耗量、材料采购成本等因素的影响。直接人工成本定义直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资和其他直接人工费用。例如，生产线上的工人直接参与产品的组装和制造。计算直接人工成本的计算通常基于工人的时薪和实际工作时间。例如，如果一名工人每小时工资为10元，工作了8小时，则其直接人工成本为80元。制造费用与产品生产相关的间接费用包括车间管理人员工资、折旧费、修理费等按生产量分配到各产品三大成本的划分直接材料成本直接用于产品生产的原材料、辅料和包装物的成本。直接人工成本直接从事产品生产的工人的工资和福利费用。制造费用与产品生产相关的间接费用，例如厂房租金、水电费等。分步分类法1步骤划分将生产过程划分为多个步骤，例如原材料采购、生产加工、产品检验等。2成本归集将每个步骤发生的成本进行归集，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。3成本分配将归集的成本按照一定的标准分配到各个产品或生产环节。等分法定义将生产成本平均分配到每个产品或服务单位的方法。适用范围适用于产品或服务生产过程相对简单、成本差异较小的企业。优点操作简单，成本计算方便，适合于规模较小的企业。缺点不能准确反映成本的实际发生情况，可能会导致成本分配不合理。基准工时法1确定基准根据历史数据和行业标准，确定每个工序的基准工时。2计算工时差异将实际工时与基准工时进行比较，计算出工时差异。3分析差异原因分析工时差异产生的原因，例如工人的技能水平、设备效率、生产工艺等。4制定改进措施针对工时差异的原因，制定相应的改进措施，提高生产效率和降低成本。实际标准分配法1实际标准分配法基于实际生产的标准成本2成本差异分析识别和分析偏差3成本控制改进生产效率批量法1定义批量法是指将生产过程中相同或相似的产品或部件，按一定的数量进行分组，并以批次为单位进行成本核算的方法。2适用场景适用于产品种类较多、批量较大、生产过程相对稳定的企业。3优势可以简化成本核算工作，提高效率，降低成本，便于成本控制。批量成本核算的要点确定批量根据生产计划和市场需求确定合理的批量规模，以降低单位成本。成本分配将生产成本按比例分配到每个产品批量，以准确反映每个批次的成本情况。成本控制通过对成本数据的分析和监控，及时发现并控制成本偏差，确保成本目标的实现。批量成本分析报告1成本分析原材料、人工、制造费用等成本分析2成本控制成本控制措施和效果分析3成本优化成本优化建议和方案4结论对批量成本分析的总结批量成本控制预算控制设定合理预算，并严格执行，控制生产成本。时间控制缩短生产周期，降低生产成本。质量控制确保产品质量，减少返工和报废损失。优化流程优化生产流程，提高生产效率，降低成