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卓越領導者能力試煉面向報告者：邱文貴2011/12.31社會變遷與民眾應有核心能力教育應提供的能力職場需要具備的能力校長卓越領導的核心能力教育專業愛人助人統整判斷計畫管理實踐篤行溝通協調應變危機研究發展卓越領導的目的把人帶好把對的事做好讓自己成為第五級領導人謙虛的個性專業的堅持永久卓越績效組織成員認知能力的提昇技術能力的增進情意目標的改變由優秀到卓越領導的形式專制領導民主領導放任領導新形式領導老虎型支配性高發號施令孔雀型人際關係辯才無礙無尾型平易近人和諧友善貓頭鷹型拘謹含蓄講求精確變色龍型具適應力性情中庸領袖的類型有邏輯的結構有理論的支持有系統的歸納有規律的訓練DCAB卓越領導核心能力的面向棍棒與胡蘿蔔交互運用理論與直覺交互應用抱持別人成功我才能成功的理念不要管理時間而是你的人生把人生煮沸，走出低迷卓越領導者核心能力試煉內容化「管理、干預」為「服務、輔導」找到你的強項並專注發展集體決策比較不會變壞具備終身學習能力持續學習創新迎接未來挑戰卓越領導者核心能試煉內容激勵心法激勵原則101種實用妙招10種反效果的爛蘿蔔激勵領導踐行策略棍棒與胡蘿蔔交互運用理性的思考線段式的思考動環式的思考直覺的謬誤經驗與直覺經驗缺乏說服力瞎子與瘸子010302融合理性與直覺自己才是最難領導的人關鍵時刻決定你的領導能力你所做的抉擇造就了你自己最好的領導者是聆聽者經驗不是最好的老師不要管理時間而是你的人生把人心煮沸走出低迷打造沸水體質拿出幹勁積極行動整理心態共體時艱改造組織改變心智模式淘汰比目魚型員工組織變革帕金森定律寡頭鐵律能說會做敢承諾追根就柢止於至善01020304面對動態性複雜問題需要系統思考慈悲沒有敵人、智慧沒有煩惱用智慧建立制度、以制度解決問題得意時多做善事、失意時多讀一點書抱持別人成功我才能成功理念化「管理干預」為「服務輔導」1能被信任的人，才能領導團隊尊重事實是勿枉勿縱的基礎推行政策，展現沉默的魄力2不盡做些只見秋毫不見薪輿的枝節小事魄力應以能力做後盾善用科技、以人為本急事緩辦、理性務實抱持一定要的企圖心找到你的強項並專注發展集體決策比較不會變壞激勵創新變革要從自己起創新是最具高附加價值的工作，不只是要求基本能力，而更要有思考、解決問題、合作、溝通的能力保持傳統「變」與「常」中創造平衡漸進式的決策模式仰首作決策、低頭執行
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