成本控制的持续改进方法.pptx

成本控制的持续改进方法

成本控制概述成本控制的持续改进策略成本控制的工具与技术成本控制的组织与人员成本控制的持续改进实践成本控制的挑战与对策目录

成本控制概述01

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制定义成本控制的主要目的是改善决策、提高效益和有利于计划、控制及业绩评价，帮助企业实现利润最大化以及提高企业的核心竞争力。成本控制的目的成本控制的定义

提高经济效益在面临市场风险、竞争风险等因素时，有效的成本控制能够提高企业抗风险的能力，保障企业的稳定发展。增强企业抗风险能力促进企业健康发展成本控制是企业管理的重要组成部分，通过成本控制可以规范企业的管理流程，提高企业的管理水平和运营效率，促进企业的健康发展。有效的成本控制能够降低企业成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。成本控制的重要性

持续改进原则成本控制应当是一个持续改进的过程，企业应当不断总结经验，持续改进成本控制方法和措施，以适应市场变化和企业发展的需要。全面性原则成本控制应当涵盖企业生产经营的全过程和所有环节，包括产品设计、生产、销售等各个环节。效益性原则成本控制应当以提高经济效益为目标，注重成本效益的分析，避免盲目追求低成本而忽略产品质量和企业长期利益。权责利相结合原则在成本控制过程中，应当明确各部门和岗位的权责利关系，确保各项成本控制措施得到有效执行。成本控制的基本原则

成本控制的持续改进策略02

强化成本控制意识加强员工对成本控制的认识，培养全员参与成本控制的意识，形成“人人关心成本，人人参与控制”的氛围。细化成本核算将各项成本费用细化到最小单位，如产品、部门、生产线等，以便更准确地了解成本构成。实行预算制度制定详细的成本预算，包括各项费用预算、成本支出预算等，确保成本控制在预算范围内。精细化成本管理

准确核算成本采用科学、合理的成本核算方法，确保成本核算结果的准确性。深入分析成本构成对成本核算结果进行深入分析，找出成本构成中的主要因素，为成本控制提供依据。揭示成本问题通过成本核算与分析，揭示出成本控制中存在的问题和薄弱环节，为制定改进措施提供依据。成本核算与分析

推行标准化管理建立标准化的成本管理体系，制定统一的成本核算方法和控制标准，提高成本控制效率。成本控制的优化措施引入先进技术和管理经验积极引进先进的成本控制技术和管理经验，提高成本控制水平。持续改进成本控制定期对成本控制情况进行评估和分析，发现问题及时改进，不断优化成本控制措施，提高成本控制效果。

成本控制的工具与技术03

利用成本管理软件自动采集、分析成本数据，实现实时监控和预警。成本管理软件物联网技术云计算平台通过物联网技术实现资产跟踪、能耗监测等，提高成本控制的精准度。利用云计算平台实现数据共享、按需服务，降低信息化建设成本。成本控制的信息化手段

趋势分析通过对比不同时间段的成本数据，发现成本变化趋势，预测未来成本走向。对比分析将实际成本与预算、行业标准或历史数据进行对比，找出差距并分析原因。因素分析对影响成本的因素进行分解和细化，找出关键影响因素并制定改进措施。成本控制的数据分析方法

通过优化生产流程、减少浪费、提高效率等手段，实现成本控制和持续改进。精益管理如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，通过不断计划、执行、检查和改进，实现成本控制和绩效提升。持续改进模型将成本控制纳入项目管理范畴，通过项目计划、预算、监控和收尾等阶段，确保成本控制目标的实现。项目管理方法成本控制的持续改进工具

成本控制的组织与人员04

独立性与权威性成本控制部门应具有独立性，不受其他部门干预，同时要有足够的权威性，以确保成本控制措施的有效实施。专业性与高效性部门成员应具备成本控制相关的专业知识，能够高效地进行成本分析、预算制定等工作。成本控制部门的设置

成本控制人员的职责成本分析负责收集、整理成本数据，进行成本分析，为管理层提供决策依据。预算制定参与制定企业预算，确保成本控制在预算范围内。监督执行监督成本控制措施的执行情况，及时发现问题并提出改进建议。沟通协调与其他部门沟通协调，确保成本控制工作的顺利进行。

通过培训和考核，提高成本控制人员的专业素质和业务能力，确保成本控制工作的有效实施。鼓励成本控制人员参与实际项目，通过实践提高成本控制能力。建立科学的考核机制，对成本控制人员的工作绩效进行客观评价。定期组织成本控制人员进行专业培训，更新成本控制知识和方法。定期培训实践锻炼考核机制成本控制的人员培训与考核

成本控制的持续改进实践05

通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率，实现成本控制。精益生产提高产品质量，减少不良品率，从而降低质