七大浪费的认识大全.ppt

尽量以足踏、夹具代替手的工作工具尽可能合并使用工具、物料、预放在工作位置按手指负荷能力分配工作手柄接触面积尽量大操作杆设计尽可能减少身体姿势变更工具设备6原则动作改善的20个原则搬运的浪费不必要的移动及把东西暂放在一旁不必要的搬运、工作的移动、预置、改装以及长距离的搬运流程和活性度差等表现形式：搬运距离很远的地方，小批量的运输主副线中的搬运出入库次数多的搬运破损、刮痕的发生搬运的浪费搬运的损失分为放置、堆积、移动、整理等动作浪费。物品移动所需要的空间浪费；时间的耗费；人力、工具的占用。搬运的浪费原因：对策：注意：路线配置不当未均衡化生产坐姿作业设立了固定的半成品放置区生产计划安排不当U型设备配置一个流生产方式站立作业避免重新堆积、重新包装工作预置的废除生产线直接化观念上不能有半成品放置区并非坐姿才可以搬运三不原则：不要乱流、不要粗流、不要停留5.库存的浪费不良所造成的库存，半成品所造成的库存，制造过多所造成的库存表现形式：不良品存在库房内待修设备能力不足所造成的安全库存换线时间太长造成大批量生产的浪费采购过多的物料变库存材料、零件、组合件等物品的停滞状态，包括库存及在制品库存的浪费是因传统以来的许多错误生产观念所造成的。分三种：1）材料库存：大量采购成本低。2）在制品库存：不良重修机器故障。3）成品库存：预测生产与实际需求量不同。视库存为当然设备配置不当或设备能力差大批量生产，重视稼动物流混乱,呆滞物品未及时处理提早生产无计划生产客户需求信息未了解清楚库存的浪费过多的库存会隐藏的问题点:没有管理的紧张感，阻碍改善的活性化设备能力及人员需求的误判对场地需求的判断错误产品品质变差的可能性容易出现呆滞物料“怕出问题”的心态库存隐藏的问题用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子企业现场七大浪费的认识引言现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费、三无工程等动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等整理、整顿、清扫、清洁、素养等精益生产全貌易难足缺教育与训练自主研究会外部交流学习JIT规划流线化生产JIT基础认知外部顾问指导全员改善活动安定化生产管理的安定物量的安定质量的安定设备的安定平衡化生产超市化生产及时生产消除浪费创造利润人员的安定样板线建设及推广JIT生产技术运用01学习目的充分认识企业现场的七大浪费,在实际工作中能做到有效防止与改善！内容介绍：0201030405浪费的种类何谓浪费“七大浪费”之详介改善意识成本管理看板抛弃僵化固定的观念；过多地强调理由，是不求进取的表现；立即改正错误，是提高自身素质的必经之路；真正的原因，在“为什么”的反复追问中产生；从不可能之中，寻找解决问题的方法；只要你开动脑筋，就能打开创意的大门；改善的成功，来源于集体的智慧和努力；更应该重视不花大钱的改善；完美的追求，从点滴的改善开始；改善是无止境的。改善的十条基本精神阻碍改善的十大主义不思进取，安于现状的盲目乐观主义工作推之却之，一切都办不到主义工作责任心差，但求平安主义遇难而退，丧失信心的悲观主义得过且过，患得患失的惜力主义明哲保身，但求无过的好人主义天下太平，没有危机意识的公司安全主义坐井观天，自我独立的漠不关心主义少贪事，绕道走，免惹麻烦主义总说别人不好，推卸责任的责他主义“只使成本增加的各种因素”“不会带来任何附加价值的各种因素”---方法、行为和计划现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除12浪费的含义浪费的种类七大浪费1.做出不良的浪费2.加工的浪费3.动作的浪费4.搬运的浪费5.库存的浪费6.制造过多的浪费7.等待的浪费1.做出不良的浪费制造不良品所损失的浪费，越做损失越大表现形式：材料不良、加工不良、检查、市场不良等材料的损失；设备、人员、工时的损失；额外的修复、选别、追加检查；额外的检查预防人员；降价处理；出货延误取消定单；信誉下降；……原因：1对策：2注意：3材料錯誤或不