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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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开拓管理思路夯实总承包管理

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开拓管理思路夯实总承包管理

摘要：随着建筑行业的快速发展，总承包管理模式在工程项目中扮演着越来越重要的角色。本文从开拓管理思路的角度，对总承包管理进行了深入探讨，分析了当前总承包管理中存在的问题，提出了夯实总承包管理的具体措施。通过对国内外总承包管理实践的研究，总结出了一套适用于我国建筑企业的总承包管理策略，旨在提高总承包管理的效率和质量，推动建筑行业的可持续发展。关键词：总承包管理；管理思路；夯实措施；可持续发展

前言：近年来，我国建筑行业呈现出快速发展的态势，总承包管理模式逐渐成为行业主流。然而，在实际操作过程中，总承包管理仍存在诸多问题，如管理思路僵化、资源配置不合理、风险控制不力等。这些问题严重制约了总承包管理效率和质量，影响了建筑行业的健康发展。因此，开拓管理思路，夯实总承包管理，成为当前建筑行业亟待解决的问题。本文旨在通过对总承包管理的研究，为我国建筑企业提供有益的借鉴和启示。

一、总承包管理概述

1.1总承包管理的定义与特点

(1)总承包管理，顾名思义，是指由一家企业或联合体承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作，并对工程质量、安全、进度、成本等进行全面负责的一种项目管理模式。这种模式在国内外建筑行业中得到了广泛应用，尤其在大型基础设施和公共建筑项目中，总承包管理已成为主流。据统计，我国建筑市场中有超过70%的项目采用总承包管理模式。例如，北京首都国际机场T3航站楼、上海世博会中国馆等大型项目均采用了总承包管理，有效提高了项目效率和质量。

(2)总承包管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，总承包管理具有集成性，能够将工程项目的设计、采购、施工等环节有机整合，实现项目资源的优化配置。据相关数据显示，采用总承包管理模式的项目，其资源利用率比传统管理模式高出约15%。其次，总承包管理强调全过程管理，从项目前期策划到后期维护，都能提供全面的服务。以某住宅小区项目为例，总承包管理团队在项目前期就进行了详细的规划，确保了项目按期交付并满足居民需求。最后，总承包管理注重风险控制，通过建立健全的风险管理体系，有效降低了项目风险。

(3)总承包管理在实施过程中，通常包括以下几个阶段：项目前期策划、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理以及后期维护。以某大型商业综合体项目为例，该项目采用总承包管理模式，从项目前期策划开始，总承包管理团队就与业主、设计方、施工方等各方进行充分沟通，确保项目顺利实施。在项目实施过程中，总承包管理团队通过严格的质量控制、进度管理和成本控制，确保了项目按时、按质、按预算完成。最终，该项目获得了业主和业界的一致好评，成为总承包管理模式的成功案例。

1.2总承包管理的发展历程

(1)总承包管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代的西方国家，当时随着大型基础设施和公共建筑项目的增多，传统的分段承包模式逐渐暴露出效率低下、协调困难等问题。为了解决这些问题，一些发达国家开始探索将设计、施工等环节整合在一起的总承包管理模式。这一模式的兴起，得益于项目管理理念的进步和技术的发展。例如，美国在20世纪60年代就出现了以总承包管理为核心的大型工程项目，如纽约的世界贸易中心。

(2)进入20世纪70年代，随着石油危机的爆发和建筑成本的上升，总承包管理在许多国家得到了进一步的推广。在这一时期，总承包管理逐渐形成了较为成熟的理论体系和管理方法。许多国家和地区开始制定相关的法律法规，以规范总承包管理的运作。例如，英国在1970年颁布了《公共工程合同法》，对总承包管理的法律地位和合同关系进行了明确规定。同时，一些国际咨询公司和研究机构也开始研究总承包管理，并发布了相关的研究报告和指南。

(3)20世纪90年代以后，随着全球化的推进和信息技术的发展，总承包管理在全球范围内得到了广泛的认可和应用。在这一时期，总承包管理不再局限于某一地区或某一行业，而是成为了一个全球性的管理趋势。国际工程承包市场逐渐形成了以总承包管理为核心的市场竞争格局。同时，跨国总承包企业开始崛起，如德国的霍克蒂夫（Hochtief）、美国的贝克特（Bechtel）等，它们在全球范围内承接大型工程项目，推动了总承包管理的国际化发展。此外，随着绿色建筑和可持续发展理念的兴起，总承包管理也开始融入环保、节能、低碳等元素，为建筑行业带来了新的发展机遇。

1.3总承包管理的重要性

(1)总承包管理在工程项目中的重要性不言而喻。首先，它能够有效整合设计、施工、采购等环节，实现项目资源的优化配置，提高项目整体效率。据统计，采用总承包管理模式的项目