A公司成都财务共享中心应付账款业务管理优化研究.pdf

摘要

越来越多的大型企业拥有广阔的视野，开始在各地进行战略布局，选择开设其

子公司，积极应对日益激烈的市场化竞争。为了降低成本、提高效率、强化财务管

理会开设财务共享中心。目前财务共享中心多利用先进的信息技术为公司提供数

据支持，将传统的会计业务拆分成不同模块，包括应付账款、应收账款、工资核算、

税务等重复性工作进行集中处理，实现财务流程的统一标准化操作，建立SOP

（StandardOperationProcedure，标准操作流程）指导、规范员工日常财务处理流

程，以达到子公司间共享财务服务，促进公司发展。

A公司是一家世界500强的电商零售跨国公司，根据地域不同在全球设置了

多家财务共享服务中心。其中，在中国设置了北京和成都两家。由于A公司供应

商众多，遍布全球很多国家和地区，应付账款业务的管理不仅直接影响公司自身的

资金利用效率，也对公司与供应商形成良好的关系产生重要的影响。为了更好地提

升企业资源配置效率，本文选择了A公司成都财务共享中心作为研究对象，对该

共享中心应付账款业务管理所暴露出来的问题进行剖析和探究。

本文首先对A公司财务共享中心模式、成都财务共享中心的运营现状和组织

架构进行了梳理，然后深入分析了公司应付账款业务流程现状，发现存在员工操作

不规范、流程不畅、员工管理、供应商管理等问题。针对这些问题，本文进行了成

因分析并提出了具体的改进措施，主要包括定期更新与维护标准操作指南，对员工

实施抽查和考核，完善发票传递、审核与付款流程，完善员工交接管理和建立健全

的员工激励机制，以及加强供应商管理与沟通。最后，本文还提出了相应的保障措

施。本文的研究有助于A公司成都财务共享服务中心的发展，提升服务质量，并

为A公司的战略目标做出贡献。同时，也期望为那些正考虑建立财务共享服务中

心的企业提供参考，一起为促进国内财务共享服务体系和应用模式的完善与标准

化贡献一份力量。

关键词：财务共享中心，应付账款，管理优化

ABSTRACT

Moreandmorelargeenterpriseswithbroadvisionsareexpandingtheirstrategic

footprintgloballybyestablishingsubsidiariesinvariouslocationstoeffectivelynavigate

theincreasinglyfiercemarketcompetition.Toreducecosts,enhanceefficiency,and

strengthenfinancialmanagement,theyareoptingtoestablishfinancesharedservice

centers.Currently,financesharedservicecentersleverageadvancedinformation

technologytoprovidedatasupportforcompanies,breakingdowntraditionalaccounting

tasksintodifferentmodulessuchasaccountspayable,accountsreceivable,payroll

accounting,taxation,andotherrepetitivetasksforcentralizedprocessing.Thisapproach

facilitatesstandardizedfinancialprocesses,establishesSOP(StandardOperation

Procedure)guidelines,standardizesdailyfinancialworkflowsforemployees,and

promotesthesharingoffinancialservicesamongsubsidiariestodrivecom