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工程施工组织降低成本措施

第一节降低成本措施

一、组织措施

实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。定期对成本目标的落实情况进行检查，每季度进行考核，做到奖罚分明。

二、技术措施

施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。

三、合同措施

采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的风险分摊方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自已履行合同的情况，以防被对方索赔。

四、制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

正确选择施工方案是降低成本的关键一着。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、自身的装备情况、人员素质等因素综合考虑。

同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理最科学、最经济的一个方案。

五、组织均衡施工，加快施工进度

在安排施工进度时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

同时根据当地的气候特点，合理进行冬休，尽量减少或者避免冬季施工，以此减少冬季施工措施费用等。

六、降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现超支时，要靠材料成本的节约金额来弥补。

本工程材料用量较大的主要有土方、混凝土、土工布、钢筋等，占工程费用的比例较大，降低材料成本对降低成本有积极重要作用。

节约材料费用的方法：

1.节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位；

2.认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；

3.严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实；

4.正确核算材料消耗水平：坚持余料回收；

5.改进施工技术：推广新技术、新工艺、新材料；

6.减少资金占用：根据施工需要合理储备；

7.加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。

七、提高机械利用率

项目管理联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

1.结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又节省，少花钱，多成事。

2.做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。租用机械，及时安排进、退工地，减少租金费用；同时，对机械操作人员的技能要经常培训、提高，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

3.做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。对操作机械不当，造成经济损失的行为，要追究当事人的经济责任。

八、用好用活激励机制

调动职工增产节约的积极性用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。主要做法是：

1.对关键工序施工的关键班组要实行重奖。如每一分部工程施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且要说到做到立即兑现。这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。

2.对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。

九、降低资金成本的措施

本工程资金金额较大，如何根据施工进度等要求，取得工程进度款，并使其合理分配使用，降低资金成本，实现效益最优化是降低成本的重要内容之一。

降低资金成本的措施如下：

降低资金成本的措施表

序号

降低资金成本措施

1

选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

2

组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。

3

改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。

4

加强技术培训，提高工人文化素质和