X公司营销APP项目进度管理研究.pdf

摘要

摘要

近年来，随着国家的高质量发展步伐，国家高度重视数字中国的建设，发展数

字经济的意义重大。数字经济与数字金融相辅相成，数字金融承担着支持数字经济

与实体经济融合发展的使命任务。中国人民银行作为金融行业的监管机构响应国

家号召，发布了《金融科技发展规划2022-2025》等多个指导文件，为金融行业的

数字化转型提供了明确的指导意义。强化金融科技、支持科技赋能企业发展已成为

行业共识。

基于上述背景，X公司作为一家非银行金融机构，近两年开展了较多贴合新形

势、新业务发展的软件开发项目，这些软件开发项目都采用外包开发的形式，将软

件开发工作交给经验丰富的软件供应商并由X公司的项目经理对项目进行整体把

控，实现降低人力成本的同时又能获取行业必威体育精装版技术。但随着软件开发项目开展的

深入，多外包软件开发团队的协作成为常态，软件项目时常因无法满足客户需求的

时效性要求、需求变更多、开发团队进度难协调导致项目延期。

本文以X公司软件项目进度管理面临的问题为基础进行分析，总结归纳出X

公司软件项目进度管理问题主要出现在升级改造项目中，成因主要为需求管理不

规范、项目管理规划不合理、项目组织结构复杂、各开发团队缺乏有效沟通。随即

本文以X公司营销APP三期项目为研究对象从三个方面对X公司升级改造项目

进度管理进行优化，首先通过加强需求的流程化管理，提升需求管理质量，降低需

求变更频率。其次调整项目组织架构，明确组织领导权责及各成员职责，提升项目

管理效率。再次重新规划项目迭代的周期计划，对营销APP三期项目工作事项进

行WBS分解后评估工期，并根据工作事项的紧前关系分析得出事项的关键路径，

最终制定出单个迭代周期的工作计划。最后加强项目过程的沟通与控制，制定每日

例会及延期应急预案。

通过本文的研究，解决了营销APP三期项目的进度管理问题，同时也为X公

司其他升级改造项目及信托行业其他同类软件项目的进度管理提供了一定的参考

意义。

关键词：软件外包项目，进度管理，迭代管理

I

ABSTRACT

Inrecentyears,withthepaceofhigh-qualitydevelopmentofthecountry,thecountry

attachesgreatimportancetotheconstructionofdigitalChina,andthedevelopmentof

digitaleconomyisofgreatsignificance.Digitaleconomyanddigitalfinancecomplement

eachother.Digitalfinanceundertakesthemissionofsupportingtheintegrationand

developmentofdigitaleconomyandrealeconomy.Asaregulatoryagencyofthe

financialindustry,thePeoplesBankofChinahasrespondedtothenationalcalland

issuedanumberofguidancedocumentssuchasFintechDevelopmentPlan2022-2025,

whichprovidesaclearguidingsignificanceforthedigitaltransformationofthefinancial

industry.Strengtheningfinancialtechnologyandsupportingthedevelopmentof

technology-enabledenterpr