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2025/2/31版次撰写者撰写日期编審编審日期第一版14.7.15?第二版???第三版????教材编号:课程类別:□共通类□专业类□管理类教材名称:生产计划与控制篇PMC培训教材何清全

2025/2/32PMC培训教材授课对象:PMC全員及相关人員课程時数:1小时课程目的:学习物料计划与控制方法教学大纲時间教学法一、前期课程回顾讲授法二、PC的术语讲授法三、PC的职责讲授法四、产能负荷分析讲授法五、生产计划的编制讲授法六、计划进度的控制讲授法七、进度异常的控制讲授法

2025/2/33以人为本创造卓越预测销售计划接单库存计划必须生产的产品及数量负荷计划(调整)编制月生产计划日程计划各种安排及准备生产生产能力负荷基准生产计划作业流程一、前期课程回顾

2025/2/34以人为本创造卓越物料控制的职责：1、物料的分析计算及计划-物料计划的制定。2、物料的请购，3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。1、保持生产顺畅，避免停工待料2、防止物料损失3、降低物料库存成本4、呆废料的管制与管理5、提高物流的效率目的三不五大要素精髓一、前期课程回顾

2025/2/35以人为本创造卓越二、生管的相关术语CRP：CapacityRequirementsPlanning产能需求规划MPS：MasterProductionSchedule主生产排程MRP：MaterialRequirementPlanning物料需求规划OEM：OriginalEquipmentManufacture委托代工ODM：OriginalDesignManufacture委托设计与制造 WIP：WorkInProcess在制品 B/L：Billoflading提单 Bom：BillOfMaterial物料清单 ECN：EngineeringChangeNotice工程变更通知书 TQM：TotalQualityManagement全面品质管理 ETA：EstimatedTimeofArrival预计到达时间 ETD：EstimatedTimeofDeparture预计出货时间L/T：LeadTime 交付周期 S/O：SalesOrder业务订单

2025/2/36以人为本创造卓越生产的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产二、生管的相关术语

2025/2/37以人为本创造卓越二、生管的相关术语产品生命周期

2025/2/38以人为本创造卓越二、生管的相关术语标准工时含义：标准工时是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间。标准工时的制定方法有多种，通常使用的方法有：标准工时=标准作业时间+辅助时间标准作业时间由工艺过程决定，主要为直接增加产品价值的人工/机器时间消耗。对标准工时的降低只能通过工艺改善和辅助时间降低。标准工时=正常工时X（1+宽放率）宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率

2025/2/39以人为本创造卓越三、生管职责1.整合订单资料

2.编制生产计划

3.制发生产制令

4.跟进生产进度5.原材料跟进

6.协调人机负荷7.协调产销矛盾

计划控制协调订单准时交货率

2025/2/310以人为本创造卓越四、产能负荷分析1.什么是生产能力?生产能力(简称产能)是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常是用标准工时为单位。产能可分为正常产能和最大产能。正常产能是指历年来生产设备的平均使用量﹔最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。

2025/2/311以人为本创造卓越四、产能负荷分析2.人力负荷分析步骤1）、依椐期间月的销售计划所预订的生产计划，针对各种产品的数量、标准时间，计算出生产该产品所需的人力。标准时间又称“标准工时”。标准