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生产部门的工作特点01主体性：企业的核心部门02成长性：易出人才的部门03配合性：协调配合最多的部门04稳定性：问题出现几率较多的部门05疲劳性：劳动时间和强度相对较大06及时性：负责人能及时解决问题07复杂性：班组管理最多的部门08协调性：管理人数最多的部门09三、部门之间的有效配合协调两个部门之间的协调难点01项目开盘前的对接02产品生产的过程控制03多点施工的生产安排04多点施工的车辆调度05施工过程中的现场问题06两个部门的管理流程07紧急突发事件的处理方案08三、部门之间的有效配合协调两个部门员工的认识负责人的素质与认识业务员对生产信息了解和认知值班调度工作心态与习惯生产部员工对质量的理解与认识运输司机的责任和态度其他班组的支持和理解三、部门之间的有效配合协调两个部门负责人的工作能力01主持本部门正常工作的能力02能有效贯彻落实公司的各项工作03正确分析问题和解决问题的能力04及时与相关部门的协调配合能力05自身不断学习、提高的能力06三、部门之间的有效配合协调三、部门之间有效配合协调协调配合的关键点合同签订前的有效沟通日常生产任务的安排相关信息的及时传递例行性工作流程观点：3+7的沟通法则，即一个重要的信息需要经理人员在三个不同的场合重复七遍，或在七个不同的场合重复三遍，这样员工才能真正记住。01040203团队建设的必要性问题连带关系与自身完善过程部门内部自身团队建设两个团队之间的融合观点：人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。三、部门之间的有效配合协调三、部门之间的有效配合协调理念提示：有凝聚力的团队，并非是一朝一夕建设的，需要管理者在平时的工作中逐步地加强员工的团队意识。其中，很重要的一点就是：不要使团队员工之间的矛盾升级。案例：一位不断进步的生产部经理先处理情绪，再处理事情！只有做好自我管理的管理者，才可能成为一位优秀的团队领导。理念提示：三、部门之间的有效配合协调对行业企业的认识行业整体的了解与分析自身企业系统的了解与分析自己正确认识与定位所在部门员工与工作认识上级领导的认识与理解对企业文化的认识与理解四、干部管理能力参差不齐对企业的整体思考01角色认知02角色定位（价值、作用）03职业心态与工作态度04职业习惯与管理风格05职业理念与思维方式06职业能力与工作能力07职业信仰与企业文化08真实的看待自己和所在的企业09四、干部管理能力参差不齐对本职工作的职责要求清晰：职责与责任的要求明白：学习与培训的要求检查：工作落实的情况激励：激励方式与方法核心：文化的宣讲与带动例行：例行性工作内容总结：阶段性回顾四、干部管理能力参差不齐01领导能力与管理能力（）02领导与管理的联系和区别03干部既是管理者又是领导者04自我管理能力05管理他人的能力06培训与管理的关系07检查与管理的关系四、干部管理能力参差不齐01职业心态与职业习惯02为什么要工作？03为谁工作？04怎样工作？05什么职业心态？06什么职业习惯？四、干部管理能力参差不齐商品混凝土企业管理问题与解决方案（专题讲座）主讲人：蒋庆滨（蒋定坤）中国商业文化研究会道德建设委员会副会长南开大学商学院企业文化研究中心兼职研究员商品混凝土行业企业管理资深讲师、顾问内容提要商品混凝土生产企业发展现状、存在的问题和对策结合ISO9001：2008解析混凝土企业生产与质量稳定性控制及质量管理创新新法下的员工招聘、培训、跳槽、辞退风险与规避混凝土企业外欠货款原因、风险控制及有效控制方法科技化、信息化管理手段的应用中需注意的问题解析商品混凝土精细化成本控制与合同管理商品混凝土生产现代企业管理经典案例解析企业是什么？企业是一个永远有问题的单位，评价干部的一个很重要的标志，就是看其是否具有持续不断的发现问题和解决问题的能力。01从技术模式走向管理模式02案例：搅拌站的管理问题混凝土企业发展趋势AEDFBC团队和谐，货款回收明显提高案例2：案例3：上下一心，大方量工程圆满顺利中国的日资搅拌站管理案例案例1：案例介绍：2企业内部基础管理薄弱5企业人才流失严重3部门之间的有效配合协调6外欠货款不断攀升1混凝土产品质量稳定性4干部管理能力参差不齐第一部分一、混凝土产品质量稳定性混凝土产业的