2025年学校后勤主任工作总结(7).docxVIP

PAGE

1-

2025年学校后勤主任工作总结(7)

一、工作回顾与总结

(1)2025年，在学校后勤部门全体成员的共同努力下，我们紧紧围绕学校教育教学工作，全面提升后勤服务水平，确保了学校教育教学秩序的稳定。一年来，我们完成了多项重点工作，如校园基础设施维修改造、食堂食品安全管理、宿舍环境改善等。具体来看，校园基础设施维修改造项目共完成100余项，涉及教学楼、宿舍楼、图书馆等多个区域，有效提升了校园整体环境；食堂食品安全管理方面，通过引入智能化管理系统，实现了对食品采购、加工、储存等环节的全过程监控，全年食品安全抽检合格率达到100%；宿舍环境改善方面，我们针对学生反映的宿舍问题进行了全面整改，新增空调100套，更换床铺300张，改善了学生的居住条件。

(2)在服务保障方面，我们进一步加强了与教育教学的融合，为师生提供了更加便捷、高效的后勤服务。例如，在疫情防控期间，我们迅速成立了疫情防控小组，制定了详细的防控措施，确保了师生的生命安全和身体健康。同时，我们积极开展线上教学设备的维护与升级工作，保障了线上教学的顺利进行。此外，我们还开展了多项公益活动，如爱心义卖、环保知识讲座等，丰富了校园文化生活，提升了师生的幸福感。据统计，全年共开展公益活动20余场，参与师生达5000余人次。

(3)在财务管理方面，我们严格执行国家财经法规，加强预算管理，确保了后勤工作的资金安全。通过优化成本控制措施，全年后勤经费支出同比下降了5%，节约资金约50万元。同时，我们积极引入市场化运作模式，与多家供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本。在采购过程中，我们严格遵循公开、公平、公正的原则，确保了采购活动的透明度。例如，在校园绿化项目招标中，我们成功引入了具有竞争力的企业，为学校节省了20%的绿化成本。

二、存在的问题与不足

(1)在后勤服务效率方面，虽然我们取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。例如，在校园设施维修方面，由于维修人员不足，部分维修工作未能及时完成，影响了师生正常的教学和生活。据统计，2025年度内，平均维修响应时间比往年延长了10%，导致师生满意度下降。此外，在信息化管理方面，尽管我们引入了智能化系统，但部分师生反映操作不够简便，需要加强培训与指导。

(2)在食品安全管理方面，虽然全年食品安全抽检合格率达到100%，但在日常管理中，仍发现一些细节问题。例如，食堂部分区域的清洁工作不够到位，存在食品安全隐患。针对这一问题，我们进行了整改，但仍有少数区域存在类似情况。此外，由于食堂高峰时段供餐压力大，部分菜品出现供应不足的情况，影响了就餐体验。

(3)在财务管理方面，尽管我们实现了成本的有效控制，但在预算执行过程中，发现部分项目预算编制不够科学，导致预算执行过程中出现偏差。例如，在校园绿化项目预算中，由于未充分考虑天气等因素，导致部分绿化工程未能按计划完成。同时，在采购环节，部分物资采购价格高于市场同类产品，存在一定程度的浪费。针对这些问题，我们将在未来工作中进一步完善预算编制和采购流程。

三、未来工作计划与展望

(1)针对后勤服务效率的问题，未来我们将进一步优化资源配置，增加维修人员，缩短维修响应时间。同时，我们将加强对维修人员的培训，提高其专业技能和服务意识。此外，计划引入智能维修系统，实现维修工作的智能化管理，提高工作效率。例如，通过建立维修需求在线提交和实时跟踪系统，师生可以更便捷地提出维修需求，并实时了解维修进度。

(2)在食品安全管理方面，我们将继续加强食堂管理，确保食品安全。首先，将进一步完善食品安全管理制度，严格执行食品采购、加工、储存等环节的规范操作。其次，加强对食堂员工的食品安全培训，提高其食品安全意识。同时，计划引入第三方食品安全评估机构，定期对食堂进行食品安全检查，确保食品安全万无一失。此外，将优化食堂供餐结构，丰富菜品种类，提高师生就餐满意度。

(3)在财务管理方面，我们将进一步完善预算编制和执行机制，确保预算的科学性和合理性。首先，加强预算编制的前期调研，充分考虑各种因素，提高预算编制的准确性。其次，加强对预算执行的监控，确保预算资金合理使用。同时，将进一步优化采购流程，引入更加公开、透明的采购机制，降低采购成本。此外，将积极探索后勤服务外包模式，提高后勤服务质量和效率，为学校创造更大的经济效益。通过这些措施，我们期望在未来的工作中，进一步提升后勤服务水平，为学校的发展贡献力量。