《战略评估与控制》课件.pptVIP

**********************战略评估与控制课程大纲战略评估概述介绍战略评估的重要性、目的、原则与方法战略评估流程讲解战略评估的步骤、方法、工具与案例分析战略控制体系构建探讨战略控制的机制、方法、指标体系与实施策略战略管理的重要性战略管理是企业发展的重要保障，它为企业设定方向，指引行动，促进企业持续发展。战略管理可以帮助企业明确目标，制定行动计划，协调资源配置，提高企业整体竞争力，增强企业的适应性和生存能力。战略评估的定义与目的1定义战略评估是对企业战略实施情况进行系统、全面、客观的评价，以判断战略是否有效地执行并实现预期目标的过程。2目的评估战略实施的有效性，发现问题和不足，并为调整和改进战略提供依据。3重要性确保战略目标的实现，提升企业的竞争优势，促进企业持续发展。战略评估的基本原则客观性评估应基于事实，避免主观臆断。系统性评估应涵盖战略目标、实施过程、绩效结果等各个方面。可操作性评估结果应能为战略调整提供明确的方向和依据。持续性评估应定期进行，以跟踪战略实施情况，及时发现问题。内部环境分析资源分析人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。能力分析研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。组织结构分析组织架构、部门设置、人员配置、管理流程等。文化分析企业价值观、经营理念、管理风格、员工行为等。SWOT分析优势企业内部资源和能力的优势，如技术、人才、品牌等。劣势企业内部资源和能力的不足，如资金、管理、技术等。机会外部环境中有利于企业发展的机会，如市场需求、政策变化等。威胁外部环境中不利于企业发展的威胁，如竞争对手、经济衰退等。外部环境分析1政治环境政策法规、政治稳定性、政府干预程度等。2经济环境经济增长率、利率水平、通货膨胀率、汇率变动等。3社会环境人口结构、文化观念、生活方式、消费趋势等。4技术环境科技进步、技术创新、信息化水平、知识产权保护等。行业生命周期分析萌芽期新兴行业，产品和服务刚刚出现，市场需求较小，竞争者不多。成长期市场需求迅速增长，竞争者开始增加，产品和服务不断改进，利润率较高。成熟期市场需求趋于稳定，竞争者众多，产品和服务趋于标准化，利润率下降。衰退期市场需求下降，竞争者减少，产品和服务开始淘汰，利润率极低。竞争策略分析竞争优势分析分析企业在竞争中的优势和劣势，确定核心竞争力。竞争对手分析分析主要竞争对手的战略、优势和劣势，识别潜在威胁和机会。竞争环境分析分析市场环境、行业特点、竞争格局等因素，预测未来竞争态势。战略实施评估1目标达成度评估战略目标的实现程度2资源配置效率评估资源配置的有效性3组织能力评估组织的执行力和适应能力4环境适应性评估战略实施的环境适应性战略实施的关键因素1领导力强有力的领导者可以为战略实施提供方向和动力，确保组织上下齐心协力.2组织结构合理的组织结构可以有效地配置资源，促进部门之间的协作，提高战略实施效率.3文化与价值观积极的企业文化和价值观可以为战略实施提供必要的支撑，促进员工的积极参与和贡献.4资源配置有效的资源配置可以确保战略实施所需的资金、人力和技术资源.绩效管理体系设计目标设定明确绩效目标，将战略目标分解到每个部门和个人。绩效考核建立科学的绩效考核指标体系，对员工工作进行定期评估。绩效反馈定期进行绩效反馈，及时发现问题并进行改进，促进员工成长。激励机制建立合理的激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，提升员工积极性。战略控制机制建立组织结构建立清晰的组织结构，明确各部门职责，并建立相应的奖惩机制，以确保战略的有效实施。定期评估定期评估战略执行情况，及时发现问题并采取措施，确保战略方向的正确性。信息系统建立完善的信息系统，及时收集和分析相关数据，为战略决策提供依据。平衡计分卡与战略图平衡计分卡是一种战略管理工具，它将企业战略分解为可衡量的指标，并将其与财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度进行关联。战略图则是将平衡计分卡的指标以图形化的方式呈现，将企业战略转化为清晰可见的目标和行动计划。战略控制的具体方法预算控制通过预算指标来控制企业资源的分配和使用，确保资源的有效利用。通过时间节点和进度目标来控制项目和活动，确保按计划完成目标。通过质量标准和指标来控制产品或服务的质量，确保符合市场和客户需求。通过定期收集和分析相关数据，评估战略实施的效果，及时发现问题并采取措施。战略调整与修正1环境变化市场竞争加剧、技术革新、政策调整等2战略偏差实际执行结果与预期目标之间存