中层管理人员内训.ppt

操作的准备及组织指生产的物资准备和组织工作，包括：操作过程组织方法研究工时测定劳动组织物资管理设备管理2、操作过程组织对操作系统内所有要素进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统操作过程的均衡性，按计划、有节奏的进行；操作过程的连续性，生产过程各个环节在空间布局上合理、使中转时效尽可能短；操作过程的准时性，在需要的时候操作；操作过程的比例性，操作安排数量上的比例性；操作过程的柔性，即适应性。①、操作过程组织的基本要求：工艺专业化，指按照操作工艺特点来设置操作流程（并联）1优点：操作顺序灵活，有利于提高快件分拣的速度和工人的专业技能2缺点：操作过快分拣时错分机率大，错扫与错发件增多。3②、操作部的组织形式单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。单击此处添加正文，流水线，又称流水生产线或流水作业是对象专业化组织的形式进步发展，是劳动分工较细、操作效率较高的一种组织形式。是劳动对象按一定工艺路线和统一的操作速度，连续不断的通过各个环节，顺序地进行操作，并建立一种操作组织形式。01优点：分拣操作过程较好的符合连续性、平行性及均衡性要求，操作效率高、分拣周期短、可加快快件中转、降低操作成本，简化管理工作。02缺点：传送设备之间磨损快件、破损率极大，传送设备还需技术革新及技术进步的要求操作过程时间组织的目标是：节约时间、缩短分拣周期。分拣操作周期：分拣在整个分拣过程或分拣环节，从投入到分拣所需要的全部时间0102③、操作过程的时间组织分拣周期与快件在操作间移动方式有关，因此，按照快件再扫描过程中的移动方式可分为以下二种：顺序移动方式，是指一批快件在前工序全部分拣完成后，才转移到下道工序操作。它有利于减少人员、调整时间、提高时效；平行移动方式，是指在一批快件中，每一个快件在上道工序操作完成后，立即转移到后道工序继续操作，快件在各道工序上成平行移动，工作在各库房间的间歇时间短，有利于缩短操作周期；

成长的阶梯

-----操作部班组长培训培训对象：快递业班组长及中层管理人员培训方式：授课、讨论互动培训形式：企业内训或公开课培训目的：帮助快递业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的组织建立在坚实的基础上010203组织的扩张需要人员的输送；管理知识的不断更新基层管理人员的来源背景现代企业对人员的要求对组织来讲：个人价值的承认和提升参与竞争的手段对个人来讲：壹贰培训的必要性：第一讲：认识管理管理的概念管理的载体