《招聘那些事儿》课件.pptVIP

*****************课程大纲1人才是企业发展根本招聘的重要性2常见的招聘渠道有哪些如何制定招聘计划3明确岗位需求分析如何制作有吸引力的jobdescription4选择合适的招聘渠道简历筛选的技巧人才是企业发展根本协作力优秀团队共同努力，成就非凡业绩。创新力人才创造新产品、新技术，推动企业进步。成长力员工不断学习，提升技能，助力企业发展。招聘的重要性人才优势优秀的员工是企业成功的关键。业务增长招聘合适的人才可以推动业务发展。竞争优势拥有优秀的人才队伍可以提升企业的竞争力。常见的招聘渠道有哪些招聘网站前程无忧、智联招聘、猎聘网等社交媒体微信公众号、微博、LinkedIn等校园招聘高校宣讲会、招聘会等内部推荐员工推荐、猎头推荐等如何制定招聘计划1目标明确明确招聘目标，如招聘人数、岗位类型、技能要求等。2时间规划制定招聘时间表，包括招聘流程各个阶段的时间安排。3预算控制确定招聘预算，包括招聘广告费用、面试费用等。4渠道选择根据岗位需求选择合适的招聘渠道，如网络招聘平台、猎头公司等。5评估考核建立招聘效果评估指标，如招聘成功率、入职率等。明确岗位需求分析岗位职责详细列出岗位的核心职责和工作内容。明确描述岗位需要完成的任务和目标。任职资格清晰地描述岗位所需的技能、经验、学历和专业知识。确保招聘到符合岗位要求的人才。岗位胜任力除了专业技能外，还需要考虑个人的性格、价值观、学习能力等因素。确保新员工能够融入团队并快速胜任工作。如何制作有吸引力的jobdescription清晰的岗位描述详细说明职位职责、任职资格，以及工作环境和文化。突出岗位亮点强调公司文化、发展机会、福利待遇，吸引优秀人才。简洁易读的格式避免冗长的文字和专业术语，使用清晰简洁的语言。选择合适的招聘渠道招聘网站51job、前程无忧、智联招聘等网站社交媒体微信公众号、LinkedIn、脉脉等平台校园招聘校园招聘会、实习生计划等简历筛选的技巧关键字匹配根据职位要求，从简历中查找关键技能和经验。教育背景重点关注学历、专业和学校，是否符合岗位要求。工作经历评估工作内容、时间跨度和成就，是否与岗位相关。个人特质观察沟通表达能力、学习能力和团队合作能力等软技能。结构化面试技巧问题准备提前准备好面试问题，并确保问题与职位需求相关。标准化评分使用标准化评分体系，确保所有候选人按照相同的标准进行评估。记录评估记录面试过程中的关键信息，以便进行更准确的评估。如何提出有吸引力的offer1了解市场行情研究同行业薪资水平，为offer制定合理范围。2突出公司优势强调公司福利、发展机会，吸引候选人。3展现诚意及时沟通，快速反馈，展现招聘诚意。签约谈判的诀窍了解市场行情研究同行业的薪资水平和福利待遇，为谈判做好准备。明确自身优势突出自身技能和经验，展现个人价值。灵活应对谈判保持冷静，善于倾听，找到双方都能接受的方案。如何进行新员工入职培训1目标明确帮助新员工快速融入公司文化2内容实用涵盖公司介绍、岗位职责、工作流程等3形式多样课堂讲授、案例分析、实操练习等4评估反馈定期评估培训效果，及时调整内容新员工入职培训是企业招聘流程的重要环节。有效的培训可以帮助新员工快速了解公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率。培训内容应涵盖公司介绍、岗位职责、工作流程等方面，并结合案例分析、实操练习等多种形式，使培训更生动有趣。同时，要定期评估培训效果，及时调整内容，确保培训符合实际需求。制定员工激励方案物质激励薪资、奖金、福利等精神激励荣誉、表彰、晋升等发展激励培训、晋升机会等提高员工满意度员工认可定期进行员工满意度调查，收集员工反馈意见，并根据意见进行改进。工作环境营造舒适的工作环境，提供必要的办公设施，例如良好的照明、舒适的座椅和安静的休息区。职业发展提供员工职业发展机会，例如培训、晋升和轮岗，帮助员工提升技能和拓展职业道路。有效管理员工流失定期调查了解员工满意度，及时发现潜在问题。沟通交流与员工保持良好沟通，及时解决问题。薪酬福利提供有竞争力的薪酬和福利，留住人才。案例分享:失败的招聘经历招聘过程并非一帆风顺，一些常见的错误会导致招聘失败。例如，招聘流程过于复杂，导致优秀候选人失去兴趣；面试官缺乏专业性，无法准确评估候选人能力；薪资福利缺乏竞争力，无法吸引优秀人才。案例分享:成功的招聘故事某互联网公司成功招聘了一位资深产品经理，这位经理不仅具备丰富的产品经验，还拥有敏锐的市场洞察力和