第二章 跨国经营基本理论.docxVIP

PAGE

1-

第二章跨国经营基本理论

第一节跨国经营概述

(1)跨国经营，即企业在多个国家开展业务活动，是全球化时代企业发展的必然趋势。根据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）的数据，全球跨国企业数量已超过85,000家，跨国直接投资（FDI）总额在2020年达到1.5万亿美元。跨国经营不仅为企业带来了更广阔的市场，也促进了全球资源的优化配置。以苹果公司为例，其产品在全球范围内销售，同时在中国等地设立生产基地，实现了全球供应链的整合。

(2)跨国经营涉及多个方面的内容，包括市场进入策略、国际市场营销、国际人力资源管理、国际财务管理等。市场进入策略方面，企业可以选择出口、合资、独资或并购等方式进入新市场。例如，可口可乐公司通过并购的方式在多个国家建立了强大的市场地位。在市场营销方面，企业需要考虑不同文化背景下的消费者偏好，如宝洁公司在不同国家推出符合当地文化的产品。国际人力资源管理则要求企业能够有效管理跨文化团队，如华为在全球范围内拥有超过18万名员工，其中外籍员工占比超过10%。

(3)跨国经营的成功与否受到多种因素的影响，如政治风险、经济风险、法律风险和文化风险。政治风险包括政治不稳定、政策变动等，如2019年中美贸易摩擦对两国企业的跨国经营产生了重大影响。经济风险涉及汇率波动、通货膨胀等，如近年来人民币对美元的汇率波动给跨国企业带来了不小的挑战。法律风险则涉及不同国家法律体系的差异，如知识产权保护问题。文化风险则涉及跨文化沟通和团队协作，如可口可乐在进入中国市场时，就充分考虑了中国的文化特点，推出了符合当地口味的饮料产品。

第二节跨国经营的理论基础

(1)跨国经营的理论基础主要包括国际生产折衷理论、产品生命周期理论和全球区位理论。国际生产折衷理论由邓宁（Dunning）提出，强调企业跨国经营的能力取决于所有权优势、内部化优势和区位优势。例如，谷歌利用其技术优势，通过内部化策略在全球范围内推广其有哪些信誉好的足球投注网站引擎服务。产品生命周期理论则认为，产品在不同国家和地区的生命周期阶段不同，企业需要根据产品生命周期调整其市场策略。如苹果公司在产品生命周期的后期，将生产转移到成本较低的国家，以降低成本。

(2)全球区位理论强调跨国经营的企业需要考虑全球范围内的资源、市场和劳动力等因素。根据该理论，企业会根据不同国家的区位优势选择投资地点。例如，中国的劳动力成本较低，吸引了众多跨国企业在此设立生产基地。此外，全球区位理论还关注全球价值链的构建，企业通过在全球范围内整合资源，提高其竞争力。如富士康在中国设立生产基地，利用中国的劳动力成本优势，同时整合全球供应链资源。

(3)跨国经营的理论基础还包括国际市场营销理论和国际人力资源管理理论。国际市场营销理论关注企业在不同文化背景下的市场营销策略，如可口可乐在进入中国市场时，根据中国消费者的口味偏好调整产品配方。国际人力资源管理理论则强调跨国企业需要建立有效的跨文化管理机制，以应对不同国家的人力资源管理挑战。例如，跨国企业如IBM、可口可乐等，通过建立全球化的培训体系，提升员工的跨文化沟通能力。

第三节跨国经营战略选择

(1)跨国经营战略选择是企业进入国际市场的重要决策，主要包括出口战略、合资战略、独资战略和并购战略。出口战略是指企业将产品或服务直接销售到国外市场，如海尔通过出口战略进入欧洲市场。合资战略则是指与当地企业合作成立合资企业，如可口可乐与中国的饮料公司合作成立合资公司。独资战略是企业独立在外国市场设立分支机构或子公司，如麦当劳在全球范围内设立众多独资餐厅。并购战略则是通过收购外国企业来实现市场扩张，如中国化工集团收购瑞士先正达公司。

(2)在跨国经营战略选择中，企业需要考虑多种因素，如市场潜力、资源获取、风险管理和品牌形象。市场潜力是评估目标市场的重要指标，如印度和东南亚市场对快速消费品的需求持续增长。资源获取涉及企业在海外市场的供应链管理、研发能力和人力资源配置。风险管理则包括政治风险、经济风险、法律风险和文化风险，如企业在投资前需评估目标国家的政策稳定性。品牌形象方面，企业需要考虑如何在国际市场中保持和提升品牌价值，如星巴克通过一致性体验策略在全球范围内维护其品牌形象。

(3)跨国经营战略的选择还受到企业自身资源和能力的影响。拥有较强技术优势的企业可能倾向于采用独资或并购战略，以快速进入市场并建立竞争优势。资源有限的企业可能更倾向于选择合资或出口战略，以降低风险和成本。此外，企业的战略选择也需与整体发展战略相一致，如苹果公司在全球范围内实施一体化战略，确保产品线和服务的一致性，以满足不同市场的需求。

第四节跨国经营风险管理

(1)跨国经营风险管理是企业面临的重要挑战之一，涉及政治风险、经济风险、法律风险和文化风险等多个方面。政治风险包括政策变动、政治不稳定和外交关系