《沃尔玛的采购战略》课件.pptVIP

**************沃尔玛的采购战略定位成本领先沃尔玛始终坚持低价策略，通过大规模采购和供应链管理来降低成本，为消费者提供物美价廉的商品。客户至上沃尔玛以客户为中心，致力于提供优质的商品和服务，满足客户的各种需求。员工满意沃尔玛注重员工的职业发展和福利待遇，创造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。沃尔玛的采购战略特点1全球采购沃尔玛在全球各地设有采购办事处，从世界各地采购商品，降低成本，提高产品质量。2供应商管理沃尔玛与供应商建立了紧密的合作关系，共同提高供应链效率，降低成本。3信息化建设沃尔玛利用信息化系统，优化采购流程，提高采购效率。4成本领先沃尔玛通过规模优势，降低成本，为消费者提供低价优质商品。精简供应链减少层级沃尔玛通过直接与供应商合作，减少中间环节，降低成本，提高效率。优化流程简化供应链流程，减少冗余步骤，提高运营效率，缩短交货周期。信息共享与供应商共享实时信息，提高供应链透明度，促进协同合作。全球采购全球资源沃尔玛从全球各地采购优质商品，以获得更低的价格和更广泛的选择。通过全球供应链，沃尔玛可以优化物流效率，降低运输成本。沃尔玛利用全球采购降低成本，提高价格竞争力。与供应商建立战略合作长期的合作关系沃尔玛与供应商建立了长期的合作关系，并通过共同的利益和目标来促进彼此的成功。信息共享和沟通沃尔玛与供应商之间定期进行信息共享和沟通，以确保双方对市场趋势和需求变化的及时了解。共同优化供应链沃尔玛与供应商合作优化供应链，以提高效率、降低成本，并改善产品质量。严格供应商考核100供应商沃尔玛每年对供应商进行评估，并根据评估结果进行排名。10绩效评估指标包括价格、质量、交货时间、服务等。3等级供应商根据评估结果被分为三个等级，分别为黄金供应商、白银供应商和青铜供应商。1淘汰评估结果不合格的供应商将被淘汰。信息化建设1库存管理实时监控库存水平，优化库存周转率。2采购管理供应商信息管理，采购订单管理，价格谈判。3物流管理运输路线优化，配送效率提升。快速反应系统1库存信息实时监控库存水平，预测需求变化，确保及时补货。2物流配送优化物流路线，提高配送效率，缩短交货时间。3信息共享供应商、配送中心和门店之间信息共享，确保信息同步。精细化管理沃尔玛通过收集和分析大量数据，实现对采购、库存、物流等环节的精细化控制。通过优化供应链流程，提高资源利用率，降低成本。制定明确的采购目标，并通过各种指标进行监控和评估。规模优势沃尔玛其他零售商全球最大零售商，拥有庞大的采购规模和销售网络。成本领先降低成本规模采购供应链优化效率提升价格优势吸引顾客市场份额竞争力提升多渠道销售线上渠道沃尔玛拥有强大的线上平台，包括官网、手机APP等，为消费者提供便捷的购物体验。线下渠道沃尔玛在全球拥有超过10,500家门店，覆盖广泛的地区，为消费者提供丰富的商品选择。新兴渠道沃尔玛不断探索新兴渠道，例如社交媒体、电商平台合作等，以满足消费者多元化的购物需求。客户满意度提升201920202021运营效率提高供应链优化库存管理精细化物流成本降低配送效率提升竞争优势明显成本领先通过精简供应链和全球采购，沃尔玛能以更低的价格获得商品，从而降低商品成本。规模效应庞大的销售网络和巨大的采购量，使沃尔玛能够以更低的价格获得商品，并降低运营成本。客户忠诚度沃尔玛以低价和优质的服务，赢得了众多消费者的青睐，并积累了庞大的客户群体。行业领跑地位1全球零售巨头沃尔玛是全球最大的零售商，在全球拥有超过10,500家门店，覆盖24个国家和地区。2市场份额领先沃尔玛在全球零售市场拥有巨大的市场份额，其采购战略的成功是其领跑地位的重要因素。3持续创新沃尔玛不断优化其采购战略，并积极探索新的技术和模式，以保持其领先优势。案例分析一沃尔玛与供应商建立长期合作关系，例如，与宝洁公司合作，共同开发新产品，降低成本，提高效率。沃尔玛与供应商合作的成功案例表明，建立战略合作伙伴关系对双方都有利。沃尔玛可以获得更优质的商品和更低的价格，供应商可以获得更大的市场份额和更稳定的销售渠道。案例分析二与供应商的合作沃尔玛与供应商建立长期战略合作关系，共同降低成本，提高供应链效率。高效的物流网络沃尔玛拥有强大的物流网络，实现快速配送，缩短商品周转时间，降低库存成本。案例分析三沃尔玛在中国的采购战略，也体现了其全球化采购的优势。沃尔玛在全球范围内寻找优质的供应商，并与他们建立了长期合作关系。这使得沃尔玛能够获得更低